张玉良,20年前还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。
由于体制原因，张玉良的很多想法无法在原来单位实现。1992年,张玉良拿着上海市政府划拨的2000万元人民币下海，带领着十几个年轻人，成立了绿地开发总公司，即为现在绿地集团的前身。
1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。
在7月9日美国《财富》杂志最新发布的2012世界500强榜单中，国内企业绿地集团首次入围，这也是中国首家以房地产为主业的入选企业。20年前，绿地集团掌门人张玉良拿着2000万启动资金下海创业，而现在，绿地已拥有营业额近2000亿，房地产为主业，能源为第二产业，两条腿走路。绿地半官半商的混合体制令其在市场经济中迅速发展。张玉良信奉“做政府想做，做市场所需”的经营哲学，也被称为“红顶商人”。
7月17日,绿地集团20周年发布会在上海举行。会上，张玉良表示，未来将继续加紧海外投资布局，通过国内、国际资源的整合，将中国境外的消费市场也做起来。
国营民营一体的混合机制
20年前，张玉良还是上海市农委住宅办主任，他的工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。当时还没有房地产市场化，机关职工住房问题，主要还是通过单位分房来获得。而张玉良当时的工作就是用单位划拨建房的有限资金，建更多的房子。
由于体制原因，张玉良的很多想法无法在原来单位实现。1992年，张玉良拿着上海市政府划拨的2000万元人民币下海，带领着十几个年轻人，成立了绿地开发总公司，即为现在绿地集团的前身。
绿地最初以绿化城市为己任，抓住上海大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，介入房地产领域，又将房地产积累资金投入公共绿化，这也为绿地积累了房地产开发经验。
1997年，按照现代企业制度要求，绿地开始改制为集团。经过股权更迭，目前，农委等下属企业持股51%，职工持股46%，其余3%为社会股东持有。这种国有资本控股，职工参股的股权结构，让绿地拥有了国企的背景，但又不失现代企业的灵活。有人也因此把张玉良与清朝的胡雪岩对比，称他为当代的“红顶商人”。
一晃20年，昔日的绿地开发总公司，变身为绿地集团，横跨房地产、能源、金融、建筑等多领域的世界500强企业。员工发展到过万名，经营业绩去年达到1800亿元人民币。
超高层撑起商业地产王国
作为绿地集团第一支柱产业，房地产业已进入全国60多个城市，在住宅、写字楼以及城市综合体领域都有不俗的成绩，截至去年，绿地集团房产销售金额已达776亿元，总销售面积为808万平方米，全国排名第三位。
在房地产领域，绿地集团近年来商业地产的比重逐步增加，并擅长建设超高层建筑，去年绿地地产业务中商业地产比重达到30%，今年为40%-45%，而到了明年则要达到60%，超过住宅。
绿地集团商业地产规模发展如此迅速，与绿地超高层建筑这一核心竞争力分不开。2003年，一个机缘巧合的机会，让绿地集团接触到南京紫峰大厦项目，该项目地处鼓楼繁华之地，但政府要求该项目高度不低于150米，资金和技术难题使不少企业望而却步。但绿地集团成功地解决了资金问题，并将设计高度提高到450米，成为江苏第一高楼。
目前全国已有15幢“绿地中心”摩天大楼，其中3幢位列世界前十。
两条腿走路
绿地能先于地产大佬万科进入世界500强，这与绿地的多元化战略息息相关。
从2007年起，绿地集团确立能源为第二支柱产业，大力发展能源、金融、建设等其他产业，目前，房地产和能源产业在集团收入中各占40%，其他产业占20%。
张玉良认为，适度发展其他产业，不是丢掉主业，而是为了做强主业。因为每个产业的波动性很大，尤其是超千亿以上的大企业，主业单一很难可持续发展，所以需要发展其他产业抗击风险。
选择能源作为第二产业，张玉良解析称，第一，上海是我国能源长三角消费的重点区，在此有市场号召力，东西卖得出去。第二，从1996年开始，国务院推行煤矿改革，绿地抓住机会;第三，从长远发展来看，中国仍然是一个能源消耗大国。
实际上，能源产业现金流充沛，增长快，且较地产更易获得融资，可以补充地产业务的资金不足，未来绿地还会将金融培养成第三大支柱产业，三个产业彼此相关联，大大增强绿地的抗风险能力。
张玉良为绿地设立的目标是到2015年，业务经营收入超过5000亿，跻身世界企业200强，他为此算了一笔账，其中房地产要贡献1800亿-2000亿元，能源做到2000亿元，金融产业做到1000亿元，300亿-500亿元为其他相关联产业。
