在商业利益面前，苹果不再特立独行。
7月2日，历经两年，iPad在华商标案终于得到解决：苹果公司愿意支付6000万美元，解决与iPad商标有关的一切纠纷。有分析指出，这一和解的达成，有望令苹果的中国步伐迈得更加自信和从容。而这一切，要归功于蒂姆·库克担任CEO后，苹果对在华战略做出的一系列调整。
最新的变化出现在6月12日。当天，在美国旧金山芳草地艺术中心举办的苹果2012年全球开发者大会(WWDC)上，虽然会场舞台上少了那个令人着迷的穿黑色套头衫、牛仔裤的明星，但库克依然赢得了台下无数粉丝的尖叫和喝彩--他发布了新一代的iOS 6移动操作系统和新版Mac电脑操作系统，以及自有3D地图以及视网膜屏幕MacBook Pro等新品。
最让全场诧异的是，苹果竟然让语音工具Siri首度开腔说普通话、粤语和闽南语，并引入专为中国市场量身定制的功能--中文输入法、百度搜索……
如此突出"中国元素",让人惊叹苹果终于变了。
被遗忘的中国市场
在苹果前任CEO乔布斯的早期蓝图中，中国不在它的规划当中。乔布斯如此行为的原因只有一个：他对中国市场"不感冒"。
这个最具活力的新兴市场欢迎过绝大部分知名跨国公司的CEO,其中既不乏乔布斯的朋友--微软创始人比尔·盖茨，他在微软任职时多次到访中国；也不缺他的敌人--谷歌董事长恩里克·施密特，他说对中国的耐心长达一万年。
但乔布斯终归是个另类，他至死未曾踏足中国半步。而他对中国市场的偏见有多深，可以从当时苹果的销售渠道一窥端倪。
《IT时代周刊》在采访中了解到，与其他跨国公司高度重视中国市场的对华战略不同，中国在苹果全球市场中的级别很低。只有当苹果的产品在满足了美国、欧洲、日本和澳大利亚等市场后，才轮到中国。这就意味着，当最新的iPad、iPhone已经被美国消费者玩得溜熟之后，它才会在半年或一年之后姗姗来到中国消费者手上。
并且，与其他跨国公司设置的中国区都是手握重权的办事机构不同，苹果中国区根本享受不到这种待遇，它只负责渠道开发和整合，员工只有100多人。据了解，苹果在北京的办公室中，仅有市场关系(PR)、人力资源(HR)及薄弱的本地研发等无关紧要的部门。遇上在中国发生的任何事情(哪怕是一件小事)，苹果中国也无权处理，更遑论谈判权或是决策权。
据苹果公司内部接近乔布斯的人介绍说，中国审核产品的流程以及庞大的水货市场也许才是他避讳的原因。以iPhone 4S为例，它要入华首先要通过国家无线电发射设备型号审核，需要40个工作日左右。其次，需要获得工信部的入网许可证才可以正式在国内销售。最后还要通过国家认监委的3C认证。此外，通过各种途径而来的行货水货充斥于中国市场，在中国各地的IT卖场中，打着苹果Logo的山寨店随处可见。
这些还不是乔布斯一度厌恶中国市场的主要原因。去年6月，苹果公司高层人士接受媒体采访时揭露了其中的原委："问题的根源在乔布斯身上，他从来没到过中国。对这个充满神韵的古老东方国家，他一无所知."不过，库克还是为前任做了辩解："我们当时还没学会在这么大的市场上运营."
