这是中国旅游度假历史上一次革命性的突破。
来到长白山国际度假区，它带给我的震撼超出了原本的想象。王健林对长白山度假情形的描述是“原始山林，纯净呼吸”。而几天的采访下来，我更愿意将此视为一次造梦。“万达速度”给中国乃至世界造了一个世界顶级山地度假体验地的梦，并且这个梦已开始变成现实。
建长白山国际度假区难度到底有多大？万达商业规划院负责人告诉记者，2009年启动选址以来，期间经过4轮规划设计，设计单体建筑面积达到700余万平方米，仅设计图纸重量就已超过8吨。一位工作人员笑称，万达在和晒图公司结算的时候，设计图纸根本数不过来，只能用重量来计算。
难度又岂止在规划设计上。2009年签约，2010年5月开工，2012年7月开业，26个月，120万平方米的地上部分建筑面积，180公里的地下管网施工，实现如此巨大的工程量在普通城市里就是一件极富挑战的事，而在长白山这一交通并不十分便利，原材料相对匮乏的山地做建设，几乎是不可能完成的任务。而长白山度假区的建设一如万达集团在全国启动万达广场的惊人速度，让每个来参加长白山国际度假区开业庆典的人都被眼前的场景所震撼。
万达的策略被描述为“唯快不破”，王健林的思路也向来“快人一步”，万达向旅游地产、文化产业的拓展和转型，也明显带着这种风格的烙印。这不仅让我想到了十年前住宅地产形势一片大好之时，万达转战当初并不被人看好的商业地产领域。在当时，这一想法得到了大多数人的反对，甚至万达内部高管也有不少人持反对意见，但是王健林看到了住宅地产潜在的危机，于是，果断转战商业地产，并创新推出商业综合体这一后来频频被模仿的产品，让万达在短短几年时间里，从一个大连本土开发商华丽升级成为中国商业地产的绝对霸主。
王健林的思考总是喜欢超前五到十年甚至更长。在万达商业综合体经历了近几年的迅速“膨胀”之后，王健林的下一个目标是将万达打造成文化产业和旅游地产的巨无霸。万达集团减少商业地产比重的战略方向与大量企业蜂拥进入商业地产领域形成强烈反差，王健林似乎早已感知到未来商业地产发展的瓶颈和风险。有业内人士认为，万达目前的转型，从战略角度上看风险很大，特别是旅游地产将来靠什么来维系确有难度，但投资有风险就有机会，当年万达在做商业地产的时候，风险同样很大，但是它做成功了。万达此次战略变化不是硬转型，因为随着人们收入的增多，度假已逐渐成为拉动旅游地产的核心方式，万达适应了人们生活方式的变化，可以说是一次软转型。
