7月14日，随着凯德商用在北京的第8家购物中心凯德MALL·太阳宫店正式开业运营，其在中国正式投入运营的购物中心数量已增至43家。按照凯德商用的扩张计划，三至五年内，他们将完成购物中心数量的翻倍，即由目前的53家增至100家。
然而凯德商用在急速扩张的同时，质量能否跟上也引起业内争议，国内商业地产龙头万达就因过于追求速度数量而导致质量糙劣，各地万达广场频频曝出漏雨丑闻，让其饱受诟病。
同时，对经营的把握亦是凯德商用要面临的一个严峻挑战。以北京商业地产市场为例，此前就曾出现过不少商业地产项目因经营不力而面临诸多不确定。富力广场开业4年，地处黄金商圈，但经营始终不温不火；北三环的大钟寺中坤广场，开业多年来，也是商铺开业率不足五成难聚人气；而位于国贸商圈的金地中心广场，由于处在万达广场以及国华置业(北京华贸城) 开发的新光天地等成熟商业的夹攻之下，未来市场前景也犹未可知。
在楼市宏观调控日益趋近的当下，商业地产发展前景几何？凯德商用是如何实现逆市增长？在急速扩张的同时，是否会重演“万达之殇”？如何实现企业发展的同时关注社会发展？这些问题，都等待这凯德商用来解答。
8月2日，凯德商用中国总裁骆伟汉做客人民网“地产人物会”访谈栏目，与记者一一道出了凯德商用的应对心得。
五年内物值翻倍
人民网：自去年楼市调控以来，商业地产成为房地产企业的新的发展方向，您如何看目前的商业地产的发展？是否已经产生了泡沫？未来商业地产的方向是什么呢？
骆伟汉：我们对中国的房地产发展还是非常乐观。因为在整个国内的GDP还是维持在7.5%这样一个趋势，而人民的销售能力也是继续上升，从2010年销售占整个GDP35%，大概十年后达到65%。整个经济的转型从出口到投资，转型为国内的消费是非常重要的，会带动整个零售行业。而整个零售行业在去年也是增长了17%。所以在各种趋势的增长下，我们还是认为，房地产尤其是商业地产，还是有很大的潜能。
人民网：您能否介绍一下凯德在今年上半年的业绩情况？主要增长点来自哪里？是否有亮点？下半年的计划会否有所调整呢？
骆伟汉：现在我们在国内全国36个城市里面有58个项目，这58个项目有43个项目已经开业了，还有15个项目是在开发期间。大概600万平米的面积，所以是相当大的一个面积，总共650亿。
上半年的成绩刚刚宣布，我们上半年的客流增长了10.7%，租户销售额增长了11.6%，净利润增长了18.3%，这还是一个非常健康的增长率。
人民网：截至目前，凯德商用在华的总投资金额大概是多少？2012年凯德商用新进入多少个城市，新开的项目有多少个？
骆伟汉：现在我们所有的物业大概是650亿的物业值。一年前董事会也给我们一个目标，要在五年内，把我们的物值翻一倍，所以我们非常积极地找一些新的投资，继续地去收购一些新的项目。
我们在投资这方面有不同的投资渠道，我们既可以从政府招标的地块拿下一个净地，自己盖一个商场，也可以从开发商手上把商业项目买下来，还有一种就是把现在已经在经营的一些商业项目，把它买下来。
另外，我们也继续会在一线、二线，甚至三线城市继续找项目。现在全国36个城市包含了一、二、三线的城市。
人民网：如您刚才所说，未来想把凯德商用的资产翻一倍。凯德商用在香港第二上市，您表示未来3至5年，公司在华的商业地产项目数量将增加至100个，就是资产价值翻一倍，凯德如何实现这个目标呢？
骆伟汉：当时说从50到100，把我们的资产翻一倍，是这样一个概念。我们比较关注一、二、三线城市的机会。我们在现在36个城市里面，已经有不少的项目。
每个城市里面，消费者的需求是什么，品牌对这些市场的信心程度，还有我们自己团队的能力。所以我们会在现有的城市里面继续生根，继续拿更多的项目。
当然也有发展比较快的城市，我们还没有进入，比如青岛，我们还是会看几个GDP和经济发展比较快的城市，有好的机会，我们都会进去收购。
住宅补贴商业不靠谱
人民网：调控下，看来凯德并没有受太多的影响。那么您如何看待目前房地产的调控走势？凯德将会采取怎样的应对措施？
骆伟汉：企业如果是拿非常大的地块，靠卖住宅来补贴商业项目，这种模式可能会受到很大的威胁，在这种情况下，长期还是有一定的问题。凯德商用并不是这样一个模式，我们注重于商业地产的深耕，所以暂时还非常健康。
目前宏观调控注重于住宅项目，所以，住宅可能会受点影响。这两年来，国内很多开发商都进入商业地产，但真正投入的并不是很多。即使是投入了之后，对很多开发商来说，还是一个很大的挑战。如果你不是专业搞商场的公司，你开发之后，可能建一个商场比较容易，但是要长期去经营一个商场的确不容易，所以需要一个比较专业的团队，了解市场、了解定位，才能把一个市场长期维护下去。所以，如果没有这样的一个专业团队、专业公司去管理这个商场，以后会非常残忍地被淘汰。
这时候，对我们来说，也是一个很好的收购的机会。
人民网：作为一家新加坡的外资房企，骆总能否跟我们分享一下凯德商用在商业运营方面的成功经验？未来如何提高自身的运营管理能力呢？
骆伟汉：我们的优势有几大块。首先是我们的国际平台。国际平台现在主要是在新加坡、中国、马来西亚、日本和印度五个国家，有总共100个项目。我们就能够在属下的商场里面，把租户带到其他的国家。
第二个优势就是利用租约，把租户带到国内的不同城市。我们在亚洲五个国家里，大概有10000个租约，在中国就有近7700个租约，独立品牌大概有700个。
第三，我们有比较专业的管理能力，在投资、开发、建筑、经营、资产管理、资金上的管理，我们已经形成完整的价值链和管理能力，这比一般的商场管理公司，占有一定优势。
人民网：您刚刚也说到，很多商场品牌非常希望和凯德商用达成合作协议，每次凯德商用开业都能看到很多知名的品牌，请问凯德对商家的影响效应是如何形成的？
骆伟汉：靠我们的真诚和专业度。租户进我们场都是要赚钱，我们逼他们进来是没有用的，我们用太低的租金引他们进来的话，他们可能肯进来，但是我们就不赚钱，所以要达到一个平衡点。
从凯德的角度来说，每当我们在开一个场之前，一定会慎重考虑、策划，到底要拿什么样的品牌进来，怎么样去把这些品牌布局，只有先确定这些，才去谈合作。这其实是给他们一个赚钱的机会。所以是一个双赢的平台。
收购款源于私募基金
人民网：现在有外界解读凯德商用急速扩张的行为是否有些过于激进，作为商业地产同行万达集团就曾经因为扩张的战略引起过争议，凯德自身在扩张的同时，项目质量是否会受到影响？凯德方面会如何应对这种情况？
骆伟汉：我们一直以来都是做出一个非常稳定的策略去开发我们项目，也一定会保证我们的质量。所以，每个项目都是非常细心地去开发、去建筑、去管理。
今年我们会开七个项目，刚刚北京太阳宫的项目已经开出来了，整个质量都是非常好的。有很多品牌都是第一次进入北京。比如新加坡豆浆餐饮品牌，日本的餐饮品牌，美国的玩具，美国的教育品牌，都是第一次进入北京。
接下来在成都将会开成都来福士，成都来福士现在已经签约的有80%以上。所以，也有很多品牌是第一次进入成都这个市场。所以，接下来的其他的城市，包括哈尔滨、宁波、日照、武汉、西安，都会逐步把我们的项目开出来。
人民网：凯德在完成全国扩张的下一个目标又是什么呢？在快速扩张和资金支撑方面，如何平衡呢？
骆伟汉：我们现在还是先把今年的商场开出来，同时找一些新项目，以达到我们五年物值翻倍的目标。五年以后，我们再考虑新策略。
6月底，我们宣布成立在国内购买项目的第4个私募基金，这是一个总额10亿美元的私募基金，这比资金将完全投入到国内的购物中心中。
对我们来说，已经准备了资金，现在就要看能拿到哪些好项目，然后把它买下来，接着去开发、去管理。
