“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林称。
从1988年向市政府表态“不管项目在什么地方，只要能有活干，有口饭吃就行”到如今一步步迅猛扩张并称要震惊世界的王健林以及特有其标志的万达越来越受到各方的关注和聚焦。2012年6月，伴随着万达收购AMC、投资俄罗斯项目等国际化战略的实施，关于王健林在海外能否像在国内一样取得无与伦比的成功，仍需时间的检验。
节奏
2000年，万达开始进军商业地产。现如今已经在房企中树立了商业标杆并且引领着众多房企纷纷涉足商业地产。万达创立的商业综合体在房地产行业的地位一如王健林在房企大佬中的排位一样，不容置疑。
2002年，王健林在中国房地产界第一个提出做百年企业。近期万达的各种举动，无论是多么张扬，不可否认的是这个军人出身的企业家正在践行自己的诺言，打造屹立百年的国际商业集团。
2004年，万达开始投资电影院。而今年五月，大连万达集团和全球第二大院线美国AMC影院公司签署并购协议，正式以31亿美元收购AMC院线100%的股权。这次收购的完成也意味着万达集团成为全球规模最大的电影院线运营商。
尽管今年上半年万达关于被调查、散伙饭、裁员降薪、擅自拆校等事件纷扰，但这丝毫没影响王健林的步伐，收购AMC，投资俄罗斯项目等举动还是把万达再次推到舆论焦点上，人们在猜测王健林这么大胆的底气缘何的同时，更多的是对王健林的胆识以及在运作资本上独有的能力的赏识。
“万达已经把国际化作为一个重要部分，宁可牺牲一点国内的利润空间，也要与国际接轨。如果万达做到超过500亿或1000亿美元收入规模的时候，我不希望它只是一个国内公司，应该是一个世界性的品牌公司。”王健林称。
