一、凯德商用——坚持高品质，规划大格局
凯德商用作为新加坡凯德置地集团在华投资企业凯德(中国)旗下的专业商业地产运营商，始终坚持高品质零售商业地产的投资、开发和管理。针对不同的消费群体和消费习惯，成功打造出两种独具特色的购物中心模式。一方面，“地标性购物中心”模式(如各地的来福士广场)犹如“恒星”，在城市核心区域打入楔子，牢牢锁定沿途消费人流，突出标杆和聚集效应;另一方面，“社区购物中心”模式则好比环绕在“恒星”周围的“行星”，在各住宅聚集区整合零散商业元素，使其成为居民生活的“好伙伴”。与“恒星”产生联动及协同效应，彰显“凯德”独特的价值观和商业理念。
二、太古地产——置身“世外”，有所“敬畏”
一个企业的发展历史承载者它的文化基因。太古地产犹如她的名字一般处处体现她得文化魅力。作为老牌的英资企业，集合商业、零售、酒店及住宅物业等多种业态，涵盖办公、购物、住宿、娱乐、餐饮等需求，坚持将旗下投资物业集中在直达主要铁路网络的交汇点之上，提供专业及优质的物业管理——犹如英国绅士般“内敛而谦逊”。作为为数不多的纯商业地产运营商，太古的“慢”或许更能体现商业地产的本质意义。“大跃进”不是太古的态度，“细水长流”才是商业的健康基因。
三、万达集团——创新行业，志存高远
在内地提起商业地产发展，万达是一个永远绕不过去的名字，“订单式生产”模式早已蜚声业界，学习模仿者不胜枚举。根据万达集团2010年工作报告显示，万达商业管理公司纯物业租金收入14.26亿元，收缴率99.75%;物管费收入3.39亿元，收缴率99.13%，连续六年保持租金和物业管理费收缴率99.5%以上的全球行业纪录，基本实现应收尽收，完成年目标的340%。诚如万达董事长王健林所言：商业地产不仅需要设计、建造，还要管理，而真正收益就体现在管理运营上。万达倾力打造的城市综合体——“万达广场”早已成为各地政府竞相争夺的“香饽饽”。然而，当竞争者还高呼转型的时候，万达却已开始另攀高峰。一次新的战略转移悄然开始，这次万达瞄准了文化创意产业，连续6年万达在文化产业中的投资额排名中国企业第一，纯粹的文化产业体量已经达到57亿元，包括连锁文化娱乐、电影制作等，效益、规模、回报率均十分理想。或许，万达最大的竞争者不是别人，正是自己，突破自我才能登得更高。
四、宝龙地产——多业态有机组合，彰显城市生活新方式
“多业态排列组合”模式让宝龙显得“与众不同”。将“购物、游乐、旅游、娱乐、美食、文化、休闲、运动、商务、国际社区”这些几乎涵盖城市生活各个方面的“消费管道”，通过有机组合从而融入一个个“商业主体”，可谓创意十足。国内外成熟的“Shopping Mall”模式或许能够部分解释这种业态组合，但思维的想象没有极限。在借鉴海外的成功发展经验后，“城市生活方式中心”这一组合业态或许更能诠释宝龙的“探索原点”。力主加大目标性消费，减少顺带性消费，避免人流弱化等目标是宝龙追求商业地产创新的原动力。
五、世茂股份——专业融合专注，开启成长空间
作为世茂集团旗下专业负责商业地产的世茂股份，凭借其高素质的管理人才、优质的土地资源、充足的现金储备及丰富的商户资源，在“房地产调控”大背景下，充分展示了其专业商业地产商的运营能力和发展潜力。通过租售并举，旗下的世贸广场、世茂百货、影院及世天乐乐城均取得良好业绩。2010年世贸股份总资产实现259.46亿元，营业收入实现45.69亿元，同比增长330.5%;实现净利润10.27%，同比增长362.7%。这一系列成绩让人看到了世贸的专业精神和专注的可贵。
六、保利集团——地产央企的领头羊，商业发展潜力同样不可小觑
作为地产央企的领头羊，按保利地产的“十二五”规划，到2015年将持有的商业地产规模提升至总资产的10%，一年的营业收入计划达到20亿-25亿。 截止2010年，保利在运营的商业项目仅为3个，包括广州保利世贸中心、佛山保利水城和佛山保利洲际，商业地产实现经营收入突破5亿元。2011年，保利集团将在广州集中推出100万平方米商用物业——六大商业项目，包括位于广州新中轴线CBD板块天河北、珠江新城和琶洲，物业类型为超甲级写字楼和酒店服务公寓式写字楼。截至目前，公司规划及在建项目中，共有41个项目属于持有型物业，涉及总建筑面积298万平方米。
七、富力地产——借“力”打“力”，弱化风险
“全产业链模式”、“紧跟城市化发展步伐”造就了富力地产在房地产业界的标杆地位。在住宅地产市场取得长远发展后，富力开始寻求业务的平衡及多元——在城市CBD核心地段开发甲级写字楼、五星级酒店和公寓等商业物业，加大商业地产的开发比例。选择重点发展高端写字楼及酒店，引入国际化运营团队，以期通过稳定的租金收益平抑住宅市场的周期波动，适度延伸富力的品牌形象，这或许是富力勇于投身商业地产的初衷。截止2010年底，富力地产拥有约240万平方米商业地产面积，累计实现了25亿元商业地产租金收入。作为“身形硕大”的诸多主流住宅开发企业之一，妄谈转型是不切实际的，而富力对商业地产的运作思路或许值得同类型的企业借鉴。
八、华润置地——明晰定位，学习改变
华润置地作为中国综合实力最强的央企之一华润集团旗下的地产业务旗舰，其对房地产界的发展趋势及影响力无需赘述。丰富的高端物业营造经验，以住宅开发，商业持有和增值服务为核心的业务组合，展示着华润对中国房地产业发展的理解和实践。当进入传统住宅地产市场的新一轮“洗牌运动”后，华润置地果断提高商业地产比重，并先后获注原母公司下价值70亿的4处商业物业，同时在2011年上半年明确了两大持有物业模式，以“万象城”为主体的都市综合体模式及“五彩城”为主体的区域型商业中心。两者有效互补，使得华润置地在持有物业产品链条更加丰富，更加完善，与住宅产品线的配搭更加游刃有余。其规划中存有 “凯德”的影子，但真正的考验还在于对持有物业的运营和管理。
