没有大型商业综合体，有时就等同于没有繁华。纵观四川中小型城市，缺乏此种繁华的还太多。
新博美连锁集团，在成都市区白热化市场竞争的今天，主动迎合二圈层市场需求进行错位经营策略。其新创立的商业地产新模式——主导开发，不仅能规避后期经营状况差，空置率高，租金收益低，投资者套牢等有场无市的尴尬，还能盘活一个片区，为城市繁华注入新活力。与此同时，新博美连锁集团总裁苏丁作为项目总运营者，豪迈宣言：未来5年，再开 25店，布局全川！
一个创新，突破传统发展
关键词：主导开发资源优化整合
有人说，一个项目的失败可能只有一个原因，可一个项目的成功需要太多因素的撮合。
从“银河汽摩城”到“花博会展馆”，新博美盘活过无数冷项目，但后期经营的成功不代表整体项目的完美无瑕。上述项目在盘活过程中，发现诸多问题，其中包括资源浪费，土建结构不合理，项目规模失当等待。为避免“为建而建”造成的后续问题，新博美连锁在眉山、德阳、双流、金堂等项目的运营中，采用了商业定制模式。“该模式在前期依旧以开发商为主导，但我们作为后期的运营商全程参与其中。”新博美连锁总裁苏丁说：“即使如此，在后期运营中，仍然容易出现规划和选址上的硬伤。”
为此，已经进入全新商业地产模式的新博美装饰连锁集团，采用主导开发方式，在南充、阆中、广安、中江、内江的威远和隆昌采取了主导，让它规划更合理，选址更准确。
“从项目拿地，到规划，再到土建，后期运营，全全由一个公司主导进行。”苏丁作为所有项目的总负责人概括性的说道：“以后期经营为导向的项目，才能让成功最大化，确保后期收益。”
凭借着资源优化整合，已经获得了初步成功。
一种模式，繁荣一座城
关键词：发展新动力 聚合能力
据记者深入了解，目前四川的中小型城市的商业形态，多以沿街商铺为主。沿街商铺因为其经营形态的特殊性，决定了其发展规模的局限，销售的产品种类档次局限。此外，开发商在缺乏后期运营辅助的情况下，不敢在陌生领域盲目下注大型地产项目。因此，今天的中小型城市一直缺乏大型商业项目。
新博美在主导开发模式的推动下，凭借“立足大成都，拓展全川”的战略部署，以大成都连锁为中心，立足、依托现有10大卖场的营销资源、商家资源优势及行业号召力优势，以成都为中心，才敢在全川二三级重点城市全面布点。
据悉，新博美连锁的建设，将帮助品牌商家在最短时间内解决二圈层城市的销售渠道建设及经营平台搭建的难题，规范经营有序竞争。规避二三线城市沿街为市经营所带来的营销、管理成本增加，无序经营、恶性竞争从而致使品牌形象受损等弊端，为建材品牌提供长期稳定的盈利平台，共享博美整体营销、管理规划以及地方相关部门所给予博美的政策方面的特别优惠，分享博美在报纸、电视、电台、网络等全方位的推广渠道，使营销效果和品牌形象大幅提升。
目前与博美集团签约的双流项目开发商，开发了包括王府井、伊藤等商业项目。为此我们有理由相信，在此模式的推动下，新博美有能力繁荣一座城。
