线下的乐购仕，与线上的苏宁易购，均是苏宁新十年来变革的重要突破口，更承载着未来苏宁加速“去电器化”的重任。
日前，在南京银河1号店开业期间销售额突破3500万元、上海首店开业销售突破4000万元、北京首店刘家窑店开业销售突破6000万元等一系列巨大成功之后，乐购仕开始全面加速在国内一线城市的开店速度。乐购仕（中国）总经理田睿告诉《中国企业报》记者，“依托苏宁的平台优势，乐购仕今年在国内一线城市将开设30家门店，包括乐购仕生活广场和乐购仕旗舰店两大业态”。
据悉，今年7月底苏宁内部召开的一次乐购仕销售总结会上，苏宁电器董事长张近东对乐购仕管理团队提出了门店总数达到18个店的开店目标。这意味着在今年仅剩的4个月时间内，乐购仕平均要完成每个月近7家店的任务。
目前，乐购仕在全国范围内已完成在北京四季青店、丽水店、红领巾店，南京龙江店、大厂店、桥北店，天津文化中心店，上海共康店等10个备选店以及沈阳、厦门等在内的4—5家电器转变店面也已提上开业议程。田睿透露，“除了在一级城市的主流商圈黄金地段开店外，乐购仕还将对苏宁在北京、沈阳等重点城市选择多家销售额突破5亿元的主力门店进行改造”。
作为苏宁去电器化的重要实践平台，乐购仕店内包括百货、日用品、乐器等差异化产品的比例高达50%，特别引进了家居、玩具、动漫、手表、乐器、模型、休闲食品等日用品。其中，进口商品超过30%。《中国企业报》记者在乐购仕北京1号店现场看到，中国黄金，包括一家冰淇淋店都占据乐购仕一楼的醒目位置。
有苏宁高层指出，“国际化不只是走出去，引进来也叫国际化，学习国外先进的经营理念也叫国际化。”在田睿看来，“乐购仕是苏宁进军全球的培训中心和实验基地”。苏宁正以乐购仕中国为基础，整合其国际化经营理念，同步启动电器与乐购仕两大品牌门店的开拓计划，通过各具特点的经营方式和差异化的经营模式吸引不同客户群，进一步扩大市场的整体份额。
（作者：康源）
