中国的零售商涉足商业地产，看起来声势浩大，实际上多数都处于试水阶段，零售商尚未打造出规模化的产品。
据中国商业地产联盟秘书长王永平介绍，苏宁于2010年规划在全国建设11个苏宁广场，但目前开业的只有成都苏宁广场，无锡等地的苏宁广场开业时间却一推再推。除了苏宁旗舰店之外，苏宁广场并没有大型超市作为主力店，其次有影响力的品牌商家也较少，招商率仍然偏低。
与苏宁不同，国美没有选择自主开发，而是购买了一些物业，如著名的国美商都。但国美商都至今仍是“烂尾楼”，国美电器如今为了回流资金将其“甩卖”给了海航。
高和投资副总裁陈方勇坦承，零售商去做商业地产，他不太看好。
在陈方勇看来，零售业主要讲求现金流，而地产则是重资产持有和运营的概念，这是完全不同的领域。“目前涉足商业地产的内资零售企业中，银泰集团做得不错，但这是由于银泰置业和银泰百货分开运作，互不牵扯。而深圳茂业百货的商业模式是并购一些商业项目，然后出售，其最大的回报并非租金。”陈方勇认为，按目前国内的政策，商业物业有50年产权，比较适合短期行为。因此，国内的商业物业很难依靠租金获利，只有囤地再卖后才能看出其价值。
按照国际上通常的经验，往往是成熟地产商去做零售业务（比如香港新世界、新鸿基，美国的西蒙等），而零售商转战商业地产，却少有成势的。
当零售商规模不够大，处于扩张阶段时，需要快速开店增加销售额，而买地自建则需要占用大量现金。比如苏宁花数百万元租赁就可以开店，从而得以快速复制，但建设苏宁广场，则需要投资数亿元。“北京华联的做法是跟开发商联合拿一块地，自己不会专门成立开发团队。”王永平认为，这样的模式，其实是可供国内零售商借鉴的。
