林战
林战
于2010年5月加入莱蒙国际担任首席财务官，2 011年7月获任为莱蒙国际执行董事。2008年9月-2010年4月期间，担任绿城中国控股有限公司的首席财务官。2008年9月之前，曾任职于多家国际投资银行。
中国改革开放30多年的历程中，城镇居民的住房条件发生了翻天覆地的变化，人们从“居者忧其居”，到居者有其屋，住房面积越来越大，配套设施越来越齐全。
2012年8月，在博鳌房地产论坛上，有人明确提出，传统住宅市场已经基本饱和。与此同时，中央对于住宅市场的调控政策也从来没有间断过，一系列政策逼迫房地产企业反思，接下来房地产市场的出路和未来的发展机会在哪里？
一家来自深圳的房地产企业莱蒙国际集团有限公司（以下简称“莱蒙国际”）提出，现在猜测未来房地产市场调控政策是进一步加码或是适当地微调是没有意义的。现在的房地产行业已经慢慢地从“居者有其屋”向“居者优其屋”的下半场过渡了。这种观点让人们眼前一亮。
莱蒙国际的董事局主席兼行政总裁黄俊康认为，2005年以前，国内建的房子基本上都是比较差的房子，真正的好房子是2005年以后开始涌现的。所以，他觉得这个市场还是很广阔的，改善生活，无论何时何地，大家都会有这种需求。在会场间隙，莱蒙国际执行董事、首席财务官林战在接受记者专访时，阐述了在楼市这种转型的形势下，莱蒙国际的机会与使命。
坚定做中高端住宅的决心
在中高端住宅开发方面，莱蒙国际做了多年的实践。
1993年，莱蒙国际成立于香港，一开始从事小型房地产的开发。2001年，莱蒙进入内地房地产市场，首先进入深圳，在深圳和深圳周边打造了水榭系高端住宅，先后开发了香蜜湖·水榭花都，莱蒙·水榭山、莱蒙·水榭春天等区域标杆项目。
香蜜湖·水榭花都项目已完成6年了，但该楼市二手房单价目前还是深圳的冠军。随后，莱蒙国际在深圳做了一个70多万平方米的项目莱蒙·水榭春天，当时出售的时候深圳限价，周边的房子卖到了2.4万元/平方米，但政府给该项目的售价最高限价为2.1万元/平方米，而莱蒙国际顺势而为，在被限价的情况下，用这个口号开盘，一天卖了20亿元。
林战说，包括黄俊康在内的莱蒙国际人士都相信，从这些事实可以看出，从“居者有其屋”向“居者优其屋”的方式转变是可以实现的。
因而在林战看来，不管未来房地产市场如何调控，做好房地产的品质和服务是最基本。因而，他稍有点自豪地称，莱蒙国际赢得了“高端住宅制造专家”的美誉。与此同时，莱蒙国际的收益也颇让人羡慕：2011年，其毛利率上升5.1个百分点至约66.2%，甚至比房地产行业的利润冠军中海地产还要出色。
然而去年受深圳市推行监管别墅项目预售新规则的影响，深圳水榭山（四期）的销售也受到了严重的影响；同时受到房地产市场整体气氛欠佳的影响，莱蒙国际2011年的合同销售额50.36亿港元，同比减少约16.2%。因而莱蒙国际的发展战略开始有意识地偏向珠三角、长三角、京津以及成渝地区的城市，除深圳外，莱蒙国际发展的其他高端住宅项目位于常州、东莞、杭州、成都、天津、惠州、南京等较为富裕的城市。
2012年，莱蒙国际新进入的城市只有南京。今年6月29日，其旗下公司以人民币15亿元投得南京河西片区G16地块；而其他新增土地分别位于常州太湖和天津静海区。
通过有意识的战略布局调整，2011年，莱蒙国际新增土地储备面积112万平方米，平均成本只有849.6元/平方米，较此前莱蒙国际的土地平均成本为2311港元/平方米大大降低；而且今年，莱蒙国际的销售有了较大的起色。莱蒙国际的投资者通讯显示，2012年上半年，莱蒙国际的合同销售额约36亿港元，同比增长38%，约完成全年销售目标（50亿-60亿港元）的60%-72%。林战说，“从目前的销售情况来看，完成年初制定的50亿港元的销售低端目标信心很大。”
