尽管零售业今年上半年业绩集体下滑已成趋势，但卜蜂莲花却因最新披露的上半年亏损业绩而可能成为继韩国易买得之后，外资超市在中国市场受挫的又一典型。
据最新公告显示，卜蜂莲花今年前6个月营业额达到53.46亿元，尽管较去年同期增长7 .5%，但利润由去年全年盈利1858万元转为亏损，亏损净额达7870万元。
事实上，卜蜂莲花从今年初开始就不断引进包括前沃尔玛中国区总裁陈耀昌等在内的“外援”以加强管理团队实力，并重新制定出多元化运作策略。不过就目前来看，在消费疲软的大环境影响下，卜蜂莲花的一系列转型并不成功。
管理层变动频繁
今年上半年卜蜂莲花营业额增长7.5%，主要在于今年1月1日收购无锡、徐州、合肥及长沙等地的4家超市及新开的2家新店收益。但由于同店销售额下降2 .9%、新店开办费用增加及中国最低工资定期增加等因素施压，其前台利润由9 .4%下降至8 .4%，同时继2009年之后，业绩再度出现亏损。
“管理层的稳定是零售企业经营成功的重要因素，但卜蜂莲花高管变动频繁，随之管理策略和管理模式的频繁变化，或许是卜蜂莲花业绩‘跳水’的主要原因。”零售业资深人士丁利国表示。
记者留意到，今年4月1日，因退休缘故，谢国民不再担任卜蜂莲花执行董事及主席职务，而由儿子谢吉人接替。同时原沃尔玛中国区总裁陈耀昌空降卜蜂莲花，被任命为执行董事兼副董事长。但短短4个月后的8月1日，该公司再度宣布，谢吉人辞任C E O，该职位由卜蜂莲花元老Jim m y A rdell Schafer接任。
扩张模式摇摆不定
“卜蜂莲花近年高管多次大规模调整，并希望通过引进沃尔玛经验和人才进行转型。”前卜蜂莲花一位高层向记者透露，早在2006年，该公司就曾聘请原沃尔玛全球执行副总裁及首席运营官出任中国区总裁。今年，继陈耀昌之后，原沃尔玛中国高级副总裁兼大卖场首席采购官周靖、原沃尔玛山姆会员商店采购副总裁谭丁以及陈耀昌的徒弟陈涛等也追随而至。
不过，“沃尔玛的集权模式在中国比较困难，局限性很大。”丁利国认为，中国的供应商体系比较分散，要通过重金投入配送来保证完整的物流体系。但卜蜂采用这种模式，门店的竞争力下降，不够灵活，一旦跨区域就难以为继。“此外，卜蜂扩张模式一直不清晰，在要快速扩张还是稳定扩张等策略问题上，一直摇摆不定。”
据悉，去年卜蜂在华新开门店4家，关闭门店3家，年内净增店数仅有1家，在华总门店数不足80家，与去年底沃尔玛271家、家乐福203家、乐购121家的门店数已有很大差距。今年初，该公司尝试多元化发展，推出“四合一”模式的卜蜂莲花生活站门店、标准超市，但收效不理想，主攻目标焦距模糊。
