说起万达，在商业地产中独领风骚，成长很快，可谓是风云企业。但实际上，作为万达体系中的零售板块，主要是百货业态，却步履维艰。
想当初，万达是为了给快速发展的地产配套主力店，才有了万千百货，但由于是地产企业做经营，体制不太支撑，带来不少问题。
万千百货于近期正式更名为万达百货，更名背后是万达集团欲打造的“大万达体系”。对于万达百货来说，经历了前几年的快速扩张占领市场后，眼下首要任务是提高单店盈利。虽然有集团从资金、配套等各方面的支持，但万达百货仍然面临着盈利偏低、扩张过快、招商同质化等问题。目前万达百货一些新开店的毛利率仅为1～2%。
万千百货，期望以换名字的方式开启它快速盈利之路。
7月25日，万千百货总经理丁遥在京宣布，万千百货正式更名为万达百货。一字之差让万达背后的战略调整浮出水面，因为它结束了万达多品牌还是单一品牌的战略摇摆。
在经历了2008年至2011年的快速开店之后，2012年至2014年，万达百货的首要目标是增强单店盈利能力。这一直也是丁遥急需化解的硬伤。 他的另一个雄心是，到今年年底，万达百货要开业57家店，单一品牌店面数量位列全国第一。到2015年，开业110家，成为中国连锁百货企业的老大。
按照中国连锁经营协会2011年度销售额排名，万达百货69.3亿的收入远在大商、王府井、百盛等龙头企业之后，三年之后，这两个目标丁遥能否实现？
7月25日更名新闻发布会之前，丁遥的新名片已经放在了名片夹里。他热情地向来访的媒体记者发放印有红色“万达百货”字样的新名片。
这一天之前，全国40家万千百货已经完成了全部店名、店招、导示系统的更换。
在位于北京石景山的万达广场中看到，印着红色“万达百货”字样和集团人字形LOGO的一长串新标签挂在了百货内各个显眼的位置。 “换名字后还没有感觉到有新的变化。”女装区一位销售人员称，她希望这里的客流量以后能更多一些。
今年5月中旬，网上流出的一份万达集团红头文件首次爆出：为充分利用集团已形成的无形资产价值，集团决定自2012年7月1日起，百货系统更名为“万达百货”，要求在2012年6月30日前完成所有涉及更名的事项。
此后，各地万千百货开始陆续更名。
丁遥回忆起2007年万千百货命名时说，当时也考虑了直接用万达的名字，但又觉得“太男性化”——与地产、足球关联度较高，而百货的顾客七成又都是女性，最后选中了“万千”这个听上去比较柔美的名字。
此番更名并不是由集团提出，而是在今年5月份时由百货公司自己提出再上报至集团，在集团层面迅速获批。“为了减少顾客的认知难度”，丁遥称百货公司内部对更名并没有产生分歧。更名后，股权结构和财务结构都没有发生改变。
尽管如此，这一字之差还是让万达背后的战略调整浮出了水面，它结束了万达多品牌还是单一品牌的战略摇摆，意图打造“大万达”体系。至此，万达的四大支柱产业——商业地产、文化、旅游、零售产业已经全部归到“万达”名下。
企业换标或是更名，背后往往隐藏着几个更深层的变化。这些变化可能包括：企业重组；走向国际市场；公司战略发生重大变化。万达百货属于第三种，即“重塑商业格局”。
更名之后的百货将作为万达广场的服装板块来运营，进一步改变之前跟广场服装品牌同质化的现象，与广场错位互补。
管理层方面，万达近期重金聘请南派百货名将——原广百副总经理亢小燕出任万达百货副总经理，分管运营。在2006年新大新将成为广百上市后募投的项目之后，亢小燕加盟新大新，上任即对门店商品结构进行调整，让新大新在2007年第一个季度就扭亏为盈。
