昨日，“全球第二大零售商家乐福的中国区业务要被卖掉”的消息在业界盛传。消息源于一位本土零售企业老总的爆料，该老总称，家乐福的中国区业务要被卖掉了，接盘者可能是华润。记者就此传言求证家乐福中国区公关部，得到的回答是“中国市场还会稳步发展”。
然而，同一天的另一则消息无疑增加了该传言的可信度。家乐福宣布，鉴于中长期发展前景不乐观，难以占领市场领先地位，该公司将于年底关闭新加坡现有的两家卖场。这意味着家乐福已经决定退出新加坡市场。
据外媒报道，家乐福在欧洲地区的业务陷入困境，将可能需融资30亿欧元才可重新振兴其在欧洲开展的大型超市销售业务。种种迹象表明，出售其他市场的业务成为其获得实现复兴所需资金的重要方式。
或放弃中国市场
对于退出新加坡市场，家乐福早已出过警示，2010年，家乐福就曾宣布可能退出马来西亚、新加坡和泰国零售业市场。
2010年11月，家乐福以8.68亿欧元的价格将其在泰国的42家零售门面(其中34家是大型综合超市)卖给了当地连锁零售商。随后就在当月，这家零售巨头宣布推迟出售在新加坡和马来西亚的资产的计划，认为仍有信心在这两个市场创造价值。如今看来，新加坡已经没有希望。对于马来西亚市场的打算，该公司发言人不予置评。
近年来，家乐福相继退出了日本、墨西哥、俄罗斯和泰国的零售业市场，今年6月，它还宣布退出希腊零售业市场。而根据分析师的预测，家乐福未来还可能放弃土耳其、印度尼西亚、波兰、罗马尼亚、马来西亚、中国台湾等市场。而这些举动可能帮助其融资10亿至30亿欧元。
那么，中国大陆是否也会成为家乐福退出计划的一部分？日前，加拿大《环球邮报》援引家乐福的话称，家乐福可能会调整在华经营策略。
“家乐福全盘剥离中国区或者退出中国市场的可能性不大，毕竟在中国有100多家店，短期内全部出售，操作比较难。但是不排除在某些区域进行收缩。”正略钧策管理咨询顾问王宜楷接受记者采访时表示，和希腊等市场不同，中国的零售业市场还是有增长前景的。尤其是这几年商业综合体的兴起以及SHOPPING MALL向二三线城市的扩张，都给大型综合超市这种商业业态带来了发展机会，中国市场是家乐福不该放弃的市场。
“不过，将一些盈利性较差的门店剥离也不是不可能，至于谁接手，就要看具体的区域和买家自身的战略布局了。”王宜楷补充道。
“瘦身”度日
在收缩其他市场战线的同时，在本土欧洲市场，家乐福也在“瘦身”。法国《费加罗报》发布最新消息称，家乐福法国总部计划裁员500-600人，并于8月29日正式通知其劳资协议会，此次裁员人数约占员工总数8%。
曾经风光无限的零售巨头此时为何如此大刀阔斧地“割肉”？“家乐福业务70%以上的业务集中在欧洲，在其销售额中，法国市场占到44%的比例，欧洲其他市场则为38%，可见欧洲市场的业绩好坏对家乐福影响巨大。”王宜楷表示，然而，家乐福在欧洲本土的表现持续低迷，其“大卖场”的商业模式日益失去竞争优势。
据介绍，法国政府出台了一系列鼓励中小零售商的政策，限制开设大卖场。这种政策倾向以及家乐福的运营模式，导致其产品平均价格偏高，而价格相对便宜的小型连锁店和便利店日益成为法国人的新宠，不断蚕食家乐福的市场份额。
据近期公布的法国零售业市场上各大零售商在2012年4月16日至5月13日期间所占的市场份额数据，在此期间，家乐福旗下大型卖场业务所占的市场份额下降了0.8个百分点，超市业务所占市场份额下降了0.7个百分点。而相比之下，其他零售商的经营业绩则继续增长。如法国零售商Leclerc的经营业绩则继续增长，所占市场份额增加了1.3个百分点。
显然，在家乐福的主战场欧洲市场的失利，使其不得不选择“瘦身”的方式来渡过难关。
能否复兴不好说
对于家乐福的尴尬境遇，新任总裁乔治斯·普拉萨特有着自己的“复兴计划”。
今年5月，乔治斯·普拉萨特开始担任家乐福总裁的职务。为了阻止家乐福在法国所占市场份额继续下滑，减轻集团负债压力并应对意大利和西班牙的经济困境，乔治斯·普拉萨特称，需要三年的时间来“复兴”家乐福。他或将在8月30日发布集团上半年财务数据的同时公布家乐福复兴计划的细节内容。
王宜楷认为，家乐福的复兴面临三大困境。首先，目前经济情况处于下行阶段，集团财务情况也给家乐福复兴带来巨大压力；其次，传统大型超市的销售业绩受到网商和专业店的巨大冲击；第三，内部经营效率较低，运营成本居高不下给业务销售带来压力。
法国Natixis银行分析师Pierre-Edouard Boudot认为，资产重组是一个历时较长且耗资较大的过程，鉴于家乐福的财务情况已经捉襟见肘，该集团将需使用外部资源来进行融资。例如，使家乐福在新兴国家开设的具有盈利能力的分公司上市，尤其是位于拉丁美洲的分公司。
