武昌、宁波等店宣告流产 万达危机波及大洋百货？

一直高调要做中国百货业老大的大洋百货，近期却颇显尴尬。
　　
　　近日，据可靠消息，原定于今年5月开业的大洋百货武昌中南店，东家已变更为武汉中商集团股份有限公司（简称武汉中商），而万达集团专为大洋百货定制的6万平方的汉口店，开店日期也由原定的今年10月推迟到了2004年4月。
　　
　　而武汉2家店的变化，只不过是大洋百货今年全国10家店大调整的一个缩影而已。

　　失手武昌店

　　揭开整个事件帷幕的，是武汉世纪广场的易主。
　　
　　4月8日，武汉中商（股票代码000785）发布公告称，今年3月6日，公司与湖北省住宅发展公司（简称湖北住宅）签署协议，拟共同投资组建湖北世纪中商百货有限公司，双方各以现金2500万元注资，分别占有50％的股份。该公司成立后，即购买湖北住宅拥有完全产权的世纪广场裙楼1～6层，建筑面积约3万平方米，用于经营高档百货。
　　
　　而这个项目的大东家原来却是大洋百货，大洋百货甚至已经对外宣布将于5月开门纳客。
　　
　　早在1月25日，大洋百货就与湖北住宅签署合作协议，联合注册了一家新公司———湖北大洋百货有限公司。公司注册资本金5000万元，双方分别持股55％和45％。根据协议，新公司将购买湖北住宅的世纪广场。
　　
　　对于这突如其来的变化，有熟知内情的人士分析，“这种变化早已蕴藏，只是到了现在才爆发而已”。
　　
　　在大洋百货合资公司股权结构中，除了开店初期急于圈地有两家店所占股份较少外，王德明一直要求占有绝大部分股权。而世纪广场店却有点不像“王德明风格”，不仅大洋百货为之改变了“只租楼不买楼”的做法，55％的股权也较惯例低得多。
　　
　　果然，双方在正式谈判中，这种矛盾开始凸现。王德明在接受记者电话采访时称，其向湖北住宅提出了增加股份等要求。大洋百货总裁特别助理郭海林也承认，双方最大的分歧集中在股权之争上。
　　
　　大洋百货的要求，遭到了湖北住宅的拒绝。世纪广场地处武汉黄金商圈，与武汉中商旗下的中南商业大楼、中南广场隔街相望，周围还汇集了家乐福、普尔斯马特、麦德龙和正在兴建的中商Shoping－mall等商业巨头，自然是皇帝女儿不愁嫁。
　　
　　同时，有知情人士透露，以房地产为主业的湖北住宅正密谋借壳上市：“在上市公司中装入百货经营一项，绝对是个好概念，这也是公司在股份上不肯让步的重要原因之一。”
　　
　　正在湖北住宅与大洋百货僵局呈胶着状态之时，武汉中商半路杀出。此前，武汉中商曾与湖北住宅谈过合作事宜，并从未放弃过追求世纪广场的努力。有业内人士分析，大洋百货武昌店如若开业，就等于给中商树立了一个最大的竞争对手，这是中商所不愿看到的。
　　
　　于是武汉中商果断出手，向湖北住宅作出了对等持股的承诺，欲从大洋百货口中夺食。而在大洋百货董事会内部，此时也出现反对购买世纪广场的声音。
　　
　　“两相比较，公司最终把绣球抛给了武汉中商。”湖北住宅董秘陈志杰告诉记者。

　　大洋布局大调整

　　大洋百货布局变化不仅仅是武昌店。
　　
　　4月12日晚，郭海林向记者介绍了大洋百货今年调整后的开店计划，除武昌店外，汉口、宁波、温州及大连店项目均宣告流产，但新增了无锡、上海及常州3家店。这种调整，离王德明2003年在全国布局10家店目标仍差距明显。
　　
　　事实上，按照大洋内部提供的说法，大洋今年曾计划开13家店，营业面积达40万平方米。
　　
　　关于另4家店流产的原因，郭海林解释为“主要是工程不能按期完工”。
　　
　　“汉口店最棘手的事是拆迁难度大，影响了工程进度，我们计划推迟到明年开业。”郭海林说。
　　
　　按照郭海林的说法，大连店是万达商业广场项目，是自家人，目前工期延长，何时开业，很好协调；温州店是地下项目，施工难度较大；宁波店则是日本孙氏公司做的项目，其承建的太阳广场是中国第一个对外商批租的项目，与王德明原先主政的太平洋百货关系甚密。
　　
　　对于被王德明寄予厚望的长沙店，郭海林也不无遗憾地告诉记者：“长沙店施工中挖到了文物，需要配合文物部门工作，估计不能按期开业。”
　　
　　“这是我们开店计划的正常调整。”王德明如此解释大洋百货的布局变化。他透露，大洋百货正在谈的两个项目，目前已达成了意向性协议，“今年要完成开10家店的目标”。

　　万达危机余波

　　对于王德明所说的“正常调整”，业内却认为“并不正常”。
　　
　　有知情人士透露，大洋百货一系列开店计划的调整，与其东家大连万达集团不无关系。
　　
　　“一个月前，万达派过来一位汤姓人士，担任大洋百货唯一的副总裁，主管采购。”有业内人士向记者透露说，万达集团派人把持大洋百货如此重要岗位，无非就是要与上游供应商直接发生关系，把握商品进货渠道，控制经营品种，从而最终把握整个商品的流通环节。
　　
　　该人士分析，这标志着万达集团与大洋百货管理层之间的关系出现了微妙的变化。
　　
　　2002年5月，大连万达集团牵手王德明，投资2亿元人民币，高调成立大洋百货集团公司，王德明及其管理层各持有10％的股份。当时万达集团总裁王健林称，万达5年之内不向大洋百货要利润，让其利用自身积累滚动发展，并授权王德明独立经营。
　　
　　该人士指出，“汤总裁”的出现，这在某种程度上说来，是万达集团对大洋百货及王德明经营团队的不信任。而更有知情人士透露，在大洋武昌店决策上，“万达集团投了反对票”。
　　
　　“其实，万达这样做，也有自己难言的苦衷。”有业内人士分析。
　　
　　今年1月，万达在长春投资的商业地产项目发生流血事件，“万达·沃尔玛”模式遭受质疑，投资无法取得预期回报，万达为之深受影响。
　　
　　对万达来说，除内忧外，还有外患。
　　
　　今年央行对房地产泡沫开始调查，这使银行对房地产项目贷款变得谨慎。武汉大学商学院教授汪涛分析，万达在全国的16家商业地产项目，均以银行资金运作为主，央行贷款策略的调整，万达不可避免地会受到冲击。
　　
　　对于万达武汉、大连及长沙项目，今年均不能按期完工。王涛分析说：“不排除施工中遇到的拆迁等不可抗拒因素，但作为万达这样一个知名的房地产企业，这些困难在施工前，应该会考虑到。如果只一个项目延期还可以理解，几个项目同时延期，则令人生疑。最主要的原因，很有可能就是万达的资金链出现问题。”
　　
　　汪涛认为，如果万达出现资金危机，自然会波及到大洋百货。最好的例证是，据有关媒体报道，大洋百货即将开业的无锡店，只有2万平方米。而大洋百货已开店的面积，则均介于3.5万至8万平方米之间。“这样小的面积，在商业竞争激烈的无锡，很难抗击风浪。”无锡店的小打小闹，“至少可说明一个问题，大洋资金不充足，减少店铺面积，可降低经营成本”。
　　
　　当记者就此问题向万达方面求证时，万达总裁办工作人员及主管商业地产的万达商业地产总公司行政部人员均婉拒了记者的采访要求。郭海林在接受记者采访时则否认了大洋百货出现资金链绷紧的问题，并反问记者：“如果资金紧张，我们今年还能开这么多店吗？”
　　
　　成立大洋百货时，王德明的梦想是：3年内在全国开设31家店，年营业额过100亿元，营业面积超过130万平方米。而今，时间过去已近1年，大洋百货只完成了5家店的开张目标，营业面积22万平方米。
　　
　　而现在开店计划已作出了重大调整，王德明的宏伟计划还会实现吗？（消息来源：２１世纪经济报道　见习记者 东山