为减轻租金压力，两大家电零售巨头的门店要么越开越远离城市中心，要么将几家店的规模浓缩成一家大店。
广州国美、苏宁半年时间仅新开一家门店？对于熟悉国美、苏宁快速扩张的人来说，这个数字无疑有些让人吃惊。但记者昨日从广州国美和苏宁确认了上述消息。据广州国美总经理韩宝湘向记者介绍，今年上半年广州国美关闭了9家门店，却没有新开一家门店。广州苏宁总经理范春燕也向记者透露，今年上半年广州仅新开了一家门店。
记者了解到，广州国美、苏宁在开店速度上的停滞，只是两大家电连锁渠道在全国各地陆续放慢脚步的一个缩影。
广州国美上半年关9家店
记者了解到，原本在中山一路、农林下路、昌岗路和天河东路的国美都悄然退出了人们视野。韩宝湘介绍，广州国美上半年关店数量达到9家。他解释：“有的店是因为租约到期，有的是因为销售额达不到预期，所以作出了调整。”
国美的竞争对手苏宁也在悄悄地关闭许多低效门店。苏宁一季报显示，今年一季度共关闭了35家门店。业内人士预计，国美、苏宁今年上半年关店的数量将超过100家。
“人工成本和物业成本是压在连锁经营企业身上的两座大山，物业成本上涨幅度尤其夸张。”韩宝湘称，“有些业主要求涨租幅度达到50％。”如此一来，在销售遇冷的情况下，国美和苏宁也不得不放慢了线下扩张的步伐。
然而，事实上，去年苏宁、国美还在疯狂开店，高速扩张。国美还创下了两月新开门店16家、单广州地区一年新开门店数就高达40家的纪录；苏宁仅在去年“五一”期间，在全国新开、重张店面就达107家，其中在广州接连开出3家门店。
整体租售比居高不下
业内专家告诉记者，与所有的零售企业相同，通常除了单店辐射范围外，店面租金是国美和苏宁在选址时考虑的最重要因素。而租售比(租金与销售额的比值)也成为衡量成本的重要数据。
国美和苏宁去年的财报显示，租售比已超过或接近4％。苏宁年报显示，2011年苏宁租赁费用比2010年上升了约10亿元，租赁费用占主营收入比为3.91％，比2010年的3.52％上升了0.39％。年报中解释租赁费用率上升的主要原因，一方面在于公司加快连锁布局，受物价上涨因素影响，新开店面租金成本上升；另一方面在于去年下半年以来新开店较多，但新开店效益尚未有效体现。同样的情况也出现在国美身上，数据显示2011年国美的门店租金总额占销售的比例为4.38％，与2010年同期的3.90％相比增长了0.48％。
而据业内专家称，一旦租售比突破4％，连锁经营店面的盈利压力就会剧增。居高不下的租售比也正在摊薄国美、苏宁的利润。
大店模式开始流行
记者发现，一方面，广州国美在关闭门店，另一些集中在中心商业区的国美门店却有越开越大的趋势。苏宁在大店模式上更是不遗余力，位于正佳广场的苏宁电器经扩充后，一跃成为苏宁电器超级旗舰店。短短几年间，苏宁电器在广州已有5家超级旗舰店。
即便在全国范围内，国美电器也在大力建设“新活馆”、“旗舰店”，苏宁电器则圈地开“超级旗舰店”和“乐购仕生活广场”。“大店可以提升销售量，也可以分摊租金成本。”业内专家向羊城晚报记者指出。
除了门店越开越大之外，新开的门店也开始离城市越来越远。去年广州国美开的33家门店中，60％位于郊县市场。“今后国美仍将向三、四级市场延伸。”韩宝湘称，三、四级市场消费潜力大，开店成本也相对城市低，具有更大的发展潜力。
除了在线下调整之外，国美、苏宁还不遗余力地发展物业成本为零的线上渠道。根据苏宁的10年规划，未来线上渠道要贡献约50％的销售额，与线下渠道等量齐观。
