创科奥特莱斯董事长宋武强
2002年年底燕莎奥特莱斯购物中心正式开业，这也是国内首家冠名奥特莱斯（OUTLETS）的购物中心。据不完全统计，在近十年井喷式发展之后，全国已有200余家奥特莱斯开门营业，以“奥特莱斯”命名的折扣卖场更是多达400家。对比该业态的诞生地美国，在经历了近一百年的发展后，美国境内的奥特莱斯总数为300家。
“400多家奥特莱斯，大多数都是虚有其表。”伴随团队研究中国奥特莱斯市场4年之久的创科奥特莱斯董事长宋武强对和讯房产如是指出。“十年河东，十年河西”，十年也成了经济或行业发展的一个重要时间跨度，很少有人怀疑中国需求市场的购买潜力，但问题是奥特莱斯将如何保持对中国消费者的吸引力，如何保证投资者的收益率，未来业态又将如何创新？
从无到有的十年之路
一直以来，人们对奥特莱斯最直观的理解就是“奢侈品牌直销购物中心”，在很多投资者的观念中，签下了大品牌就等于抓住了消费者，然而十年的市场规律表明，品牌为王的理念一定程度上并不可取。
宋武强指出，奥特莱斯业态在中国繁荣背后还存在诸多问题，从品牌问题（货源、知名度、连续性）到投资回报，以及业态的布局都体现了行业目前仍处于初级阶段。
就品牌而言，宋武强表示，目前市场中有些人过分地追求大牌，因此，只要有大品牌入驻，他们就不管是通过经销商还是代理商的渠道，这样一来既难以给出最合适的商品折扣点，也无法保证货源的连续性。
按照宋武强以往在欧洲的经验来看，要吸引品牌进驻，最直接的因素得看商场的硬件设施是否符合品牌的文化诉求、品牌专柜的具体规定，而品牌商家的实力是超过投资者的，因此要与其建立长期的战略合作必须要有能打动商家的业态环境、交通条件以及营销预算等等。
而对于奥特莱斯的投资者，一直被“唱多”的中国奢侈品消费市场似乎也并未让其尝到太多甜头，据悉，最早的北京燕莎奥特莱斯也只是在苦撑5年后才扭亏转盈，而上海的百联青浦奥特莱斯净利润一直以来也并不算高。
除了上述两个问题，国内奥特莱斯不成熟的一面很明显地表现在项目的选址及布局。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利就很明确地指出过：“国外奥特莱斯的分布基本上是城市有一个，社区中心有50个，但中国的奥特莱斯80%是在城市，我们需要对开发模式和定位进行反思。”
宋武强表示：“中国的商业市场还处于战国时期，随着整个商业业态的不断成熟，奥特莱斯购物圈一定会被挤到郊区，原因仅仅是取决于成本的高低，因为‘再有钱的人是不愿意交停车费的’，如果距离半小时路程的郊区游能拿更便宜的折扣，人们宁愿去郊区。”而去年国内第一家倒闭的奥特莱斯项目宁波财富广场正是源自租金的压力。
事实上，美国超300家奥特莱斯之间为了不影响正价商品的销售，已形成了不成文的规定，都必须距离城市一定距离以上。由此，奥特莱斯便逐渐成为了人们节假日的休憩场所。且美国最大的Woodbury Commons奥特莱斯面积不超过9万平方米，如今国内项目却动辄十几万平方米，这给招商带来了巨大压力。
