今后，顾客到家电卖场不仅能买家电，还能买到家居、百货、图书等。苏宁电器昨天透露，年内将在全国开出20家商业摩尔型的超级店，其中武汉将有1-2家。
苏宁电器副总裁金明说，苏宁超级店里将有17大类2000个大品牌商品，除了原有的3C、家电，还将有百货、日用、图书、金融、虚拟产品等，产品出样总量超过40万件，还能为消费者提供家装家电、游戏电玩、电子电教、健身休闲、汽车用品、金融服务等二十多种采购设计方案，实现一站式购物。
武汉苏宁总经理戴冯军表示，武汉的苏宁超级店年内将开业迎宾，将由中南店或唐家墩店升级而来，目前相关改造工作已在进行中。其中中南店的面积将有7000多平米扩展到1.5万米左右。
十多年前，武汉家电的销售主渠道是百货卖场，随后，家电卖场逐步从百货业态分离，成为相对独立的商业体。
眼下，专业的家电卖场为何开始走“回头路”？苏宁电器董事长张近东表示，苏宁的新一轮发展转型是要“去电器化”，但超级店并非单纯的百货商场，而是综合性的专业卖场，其中家电与非家电商品的上货比为6：4或7：3。
武汉大学经管学院教授吴先明表示，家电实体卖场面临电商“逼宫”，苏宁为继续发展，除了在线上加速布局，线下谋求多元发展也很自然。
业内人士分析，如今家电零售业竞争激烈，进入微利时代，单纯的家电卖场扩张，难以支撑其快速发展。家电商开始另辟蹊径，寻找二度扩张的机会，苏宁电器的“去电器化”卖百货，就是一种尝试。
