“树大招风，躺着也能中弹。”作为最早进入中国市场的外资零售巨头家乐福来讲，似乎已经习惯了成为媒体关注的焦点，即使是经常被误读。
日前，家乐福在华业务将被收购的传闻甚嚣尘上， 8月30日在法国家乐福 2012年上半年财务报告发布会上，全球总裁乔治·普拉萨特别强调：家乐福在中国已有稳健的发展，坚信中国市场的巨大发展潜力，家乐福将继续立足于中国，致力于在中国市场的长期发展。
而针对家乐福欲出售其中国业务的相关报道，家乐福(中国)也同时在声明中表示，相关传闻纯属谣言。
对此现象，中国商业联合会会长张志刚表示，由于大环境影响，无论是内资企业还是外资企业的发展都受到了新的挑战，但是企业也应该看到国家扩大内需这一政策带给行业的机遇，国内的市场潜力还有着很大开发空间。
在国内刺激经济拉动内需的大方向下，国内外的商业零售企业应该抓住这个机遇。家乐福在中国深耕十几年的时间里，在推动现代零售业的发展还是起了积极正面的作用的。
“客观上来讲，从1995年进入到目前家乐福在中国的发展轨迹，可以用这几个词概括：进入早，发展快，模式比较成功，当前竞争激烈，其长期投资应该不变;另外，家乐福对于促进中国本土连锁零售业的快速发展，起到了较为突出的积极作用。”对于日前家乐福将出售中国业务的传言，中国人民大学教授黄国雄认为，不可否认包括家乐福在内的外资巨头企业自去年以来在华的发展遭遇到了不同程度的挑战，但还不至于到退出中国市场的地步;同时，对于像家乐福这样的企业，我们要客观看待。
实际上，自1995年进入中国市场以来，家乐福在华的发展事实也客观上印证了黄国雄的观点。
开国内大卖场先河
作为国内大卖场业态的首创者，家乐福于1995年在北京东北三环国展馆附近开出第一家门店。宽敞明亮、自由舒适的购物环境，科学的布局、精美的陈列、一站式购齐的理念、先进的营销手段等，家乐福不仅迅速被消费者接受，也逐渐成为国内连锁零售企业纷纷效仿的对象。
“开心购物家乐福”，在接下来几年中给中国消费者带来了许多休闲购物的快感，同时也让同行产生敬畏，学习家乐福成为内资企业的一项工作;为了引进家乐福，一些地方政府甚至给出超国民待遇;即使是年老的顾客也不惜乘坐5公里班车到家乐福购物……
家乐福成为在中国零售市场中最先实现赢利的洋超市，而且在2005年前一直是惟一赢利的外资零售企业。到了2008年，家乐福单店年销售额已高达2.52亿元。
即使在2009年家乐福全球业绩出现大幅下滑之时，其中国业绩也依旧稳定。家乐福2009年的财报显示，其全球净利润相对于2008年同比降低了74%，但是在中国的业绩仅仅微降1.4%。
截至2012年8月，家乐福在中国境内的门店数达到210家，其销售额则由2006年的248亿元增长为2011年的452亿元。值得注意的是，由于家乐福门店基本都是大卖场业态，其大部分赢利门店也都集中在一线市场中，这使家乐福一度在一线城市市场中独领风骚。
不断创新经营模式
家乐福能迅速融入中国零售市场，一方面是自身先进技术和经营管理理念发挥了作用。另一方面，通过“合资”，曲线进入成为家乐福迅速本土化的杀手锏。
但是，随着中国本土零售企业的不断成长壮大以及越来越多外资企业的进驻，家乐福在华的发展也在不断遇到挑战。
