世茂集团正悄然化身为旅游地产的新领军者。在大连、烟台、武汉、上海、福州、海南等地，世茂无不拥有大量具备优质自然资源的土地，并计划投入千亿以上开发旅游地产项目。
“目前，中国经济总量已经位居全球前列，‘十二五规划’也将优先发展以旅游服务业为代表的第三产业。对于世茂旅游地产的拓展，是一个适应新形势的新调整，也是一个新挑战。” 世茂集团执行董事、世茂旅游总裁刘赛飞表示。
但重金布局旅游地产的世茂，并不愿意重复现有旅游地产开发路径。
“旅游方式已从观光旅游发展到休闲度假，并将继续发生从‘旅’到‘居’的转移。旅游地产开发也必将随之变化，产生从休闲度假地产到‘旅居地产’的形态升级。” 世茂集团相关负责人表示。
而世茂集团也已经在践行“旅居地产”的开发模式。
事实上，不仅世茂集团，越来越多的开发商如今都热衷在旅游地产上“跑马圈地”。据统计，2012年一季度，全国旅游地产投资上亿元的签约项目就有近70个，总规模逾2600亿元，全年计划投资总额将超万亿。
然而，旅游地产投资周期长、风险大，需要占用大规模的资金，且收益周期相比住宅和商业地产更长，管理、运营过程复杂，维护费用高。开发运营的巨大难度将这一领域过滤成了大型房企的逐鹿场。
世茂认为旅游方式已从观光旅游发展到休闲度假，并将继续发生从“旅”到“居”转移。旅游地产开发必将随之变化，产生从休闲度假地产到“旅居地产”的形态升级。旅居地产形态则要实现住宅为主导、休闲度假配套为被动点缀，向休闲度假商务功能为核心、住宅为必备配套的转变和升级，从短期的度假屋向长期的宜居居所转变。
旅游地产形态与传统住宅开发必然是不同的，企业必须更加细致的研究市场的需求，而不能一种形式放之四海而皆准。从休闲度假地产到“旅居地产”的发展，是旅游地产走向成熟的表现。
世茂推出的“旅居”模式，即是依托周边丰富的旅游资源而建，融旅游、休闲、度假、居住为一体，是具有主题体验式的城市化、全配套、宜居功能的复合地产。
在世茂旅居地产模式中，酒店、MALL、儿童乐园等全功能型休闲、商业等设施成为了主角。在大连御龙海湾项目500亿的总投资中，50万平米东北亚最大的SHOPPING MALL、东北唯一3万平米室内游乐场、国内首个七星级酒店、温泉酒店，以及顶级教育、医疗等系列就占去了大部；在武汉龙湾，旅游、酒店、商业、会展、办公等非居住板块也抢占了总投资中的更大份额。据悉世茂集团旗下的部分项目正作为国家小城镇开发试点，世茂也正在探索、完善全方位配套、全功能配置的可持续开发模式。这种模式也被世茂形容为“造一个有屋顶的城市”。
