上周末，龙岗COCOPARK的开业引起了深圳整个商圈的震动，开业首天就传出车位一个难求、食肆大排长龙等消息。这个“被复制”的购物中心立即令业内对龙岗商业板块多了些想象的空间。这不仅仅给即将开门试业的其他SHOPPINGMALL带来更多压力，同时分流效应也有可能会影响到市内众多购物中心的营销策略。
这几天，去龙岗COCOPARK享受5折优惠成为了众多深圳消费者谈论的热门话题。在开业现场，南都记者发现有不少挂着东莞、惠州车牌的消费者开车过来购物。据星河COCOPARK负责人介绍，其实购物中心在定位之初就已经将东莞、惠州消费者计算在内，这是因为这两地并没有真正意义上的大型综合性购物中心，同时由于地缘的关系，东莞、惠州消费者开车不到半个小时就可以来到这里购物，因此在业态的设置上也考虑到三地消费者的差异性，从中寻找到平衡点。
龙岗COCOPARK和福田COCOPARK是孪生姐妹，它们分别占据着龙岗地铁线南北两头。近几年，深圳商家通过品牌复制的方式不断进行扩张。KKMALL就是继京基百纳广场之后企业所推出来的“近亲”品牌；还有在中高端超市业态占有一席之地的OLE超市，它和副品牌B LT及即将亮相的V +超市都是华润万家旗下很重要的商业棋子。此外，海雅集团在宝安区打造的海雅缤纷城、华润置地在南山大冲建设的深圳第二家万象城项目，这都属于走品牌复制路线进行扩张的例子。
深圳一位购物中心的负责人对南都记者表示，品牌复制策略是时下最为热门的营销手段，总体而言是利大于弊。它的优点是企业能利用已存在的品牌影响力，对新项目招商、品牌引进、吸引客流等方面带来便利。缺点是一旦品牌出现污点或诚信危机，会对同一系列产品的美誉度带来影响。最好的做法是前期利用原有品牌的知名度去作推广，但在不断经营的过程中努力形成自身的特色打造属于自己的品牌，从而弱化之前的强关联，在共同进取之间找到一个合适的“度”，这有利于双方的平行发展。
