9月底，北京、上海、南京、广州首批四家以“苏宁”为门头的“EXPO超级店”，已经去掉了“电器”二字，经营的产品由家电、3C延伸至图书、日用品、金融产品、虚拟产品等领域。
这种苏宁超级店，今年年底会达到20家，三年内达到400家，占苏宁1700多家门店的约1/4。
在电商冲击下，单体百货业的日子都比较艰难，向百货延伸的苏宁能独善其身吗？对此，苏宁电器副董事长孙为民昨天向记者强调，“苏宁实体店不是做百货，我们是以家电、3C为核心，向家用、家居、家饰拓展，苏宁是零售业里的‘综合性专业店’。”
苏宁这个家电零售大鳄，为什么要“去电器化”？
苏宁的万亿梦
苏宁董事长张近东今年“两会”期间已放言，苏宁要做“沃尔玛+亚马逊”，今后不只是卖电器。随着品类扩张，2020年苏宁实体店将由现在的1700多家增加至3500家，实体店销售收入达3500亿元，电子商务的收入达到3000亿元。
这已经不是苏宁第一次扩大地盘，它从空调专业店起家，到家电专业店、3C家电店，再到“泛百货”的超级店，店面业态进行了四次升级。
孙为民承认，苏宁“去电器化”主要基于三个方面的考虑：首先是规模跨越。苏宁上半年销售收入472亿元，一年的销售收入为千亿元级，而沃尔玛一年的销售收入达到30000亿元，苏宁要由千亿级到万亿级，仅仅家电类产品是不够的，必须向非电器类延伸。
其次是分摊物流成本。新十年苏宁将“线上线下同步发展”，要推进“旗舰店+电子商务”的模式，关键在于后台物流体系和信息体系的建设。“物流中心和数据中心是苏宁投资的重点”，孙为民坦言，最近苏宁完成55亿元的定向增发融资、发行80亿元的公司债主要都是为了“两个中心”的建设。
按规划，未来苏宁要在全国建60个物流中心。门店与网购的物流整合，可以分摊仓储、运输、配送成本，成为苏宁线上业务尽早盈利的法宝。
孙为民补充说，既然有这样的物流基础，又有店面资源，为什么不把非电器产品也放到店里卖呢？“产品丰富还可以给店面增加客流。”
因此，通过增加品类，增强顾客黏连度和用户体验，提高单店效益，是苏宁“去电器化”的第三个重要考虑。孙为民说，1万~2万平方米的苏宁旗舰店改造为超级店后，出样最多可达50万个，比原来多20万个。
苏宁电器总裁金明说得更直白：“苏宁希望通过转型，提供更多商品、更多整体解决方案，普通市民休闲时都可以到EXPO店里逛一逛。”而一位零售业的观察人士认为，家电业的毛利已经很薄，苏宁希望引进其他产品，提升整体的毛利水平。
