9月4日，本报报道了“"千亿"万科合肥"试水"商业地产”，引起了省城房地产业内、投资客以及市民的普遍关注。记者昨日获悉，在国家对楼市调控的大背景下，依然高举住宅工业化大旗的万科，在合肥正式“从商”，重新布局“地产版图”。对此，省城相关专家表示，万科打出“组合拳”，不仅是其实力的象征，也构建了强大的品牌影响力。 “三盘联动”抢占“大合肥” 今年8月底，美国媒体对外发布了“2025年全球最具活力的75个城市”榜单，合肥战胜全球绝大部分城市，以第58名的成绩名列其中，排名超过澳大利亚的墨尔本以及美国的圣地亚哥、费城和西雅图等发达城市。
无独有偶，在日前“第三届中国上市公司与城市发展投资交流会”上，合肥市当选“2012年中国最佳投资城市”第三名，仅列广州、天津之后。而在“2012中部城市繁荣度”之“商业地产发育程度”排行榜中，合肥超越了郑州、长沙、南昌和太原，位居中部第二位。
一时间，巢湖拆并之后的“大合肥”，成为众多企业争相角逐的新领地。作为皖江城市带双核之一，正在迈向区域性特大城市的合肥，国内外知名企业逐鹿“大湖名城”的“大戏”也随之“上演”。
房地产企业也不例外。早在2008年5月，万科就一次性获取了两块非常优质的土地储备，正式入驻合肥市场，这两块地也就是目前在售“金色名郡”和“金域华府”。2011年8月18日，万科再次出手，以合约价9.006亿元顺利拿下滨湖新区一块地，这块地就是目前在售的“滨湖万科城”。在今年5月24日的土地拍卖会上，万科联合其他公司以总价 12亿多拿下滨湖BH2012-10宗地。这是万科在合肥的第四个、滨湖第二个项目。而在9月6日上午，总面积达775.34亩的四里河联体地块，被万科以总价约33.06亿元竞得，这也标志着万科正式进军庐阳区。“金九银十，万科打出营销"组合拳"。”省城相关地产专家表示，“三盘联动”不仅是万科实力的象征，也构建了其强大的品牌影响力。 “两条腿”走路才更稳。
在住宅市场上，合肥万科“三盘联动”，可谓风光无限。但记者发现，除住宅项目外，合肥万科玩起“跨界”，其首个商业地产项目正式落户合肥的西部。这也意味着，合肥万科开始尝试住宅与商业“两条腿”走路。
据了解，合肥万科试水的首个商业地产项目，位于其在售的金色名郡，不仅首次将“万科红”引进合肥，而且还建设两栋高端写字楼。其中，“万科红”为合肥首个“邻里式商业中心”，不仅有时尚餐饮，还包括休闲娱乐场所、便利店等。合肥万科为何“下海从商”？合肥万科相关人士解释说，万科是为了进一步做好住宅而做商业，并不是为商业而商业。公司对商业地产开发能力的提升也是一个循序渐进的过程，不会急于全面展开。“在地产调控之下，行业集中度将进一步加大，龙头房企会趁机扩大地盘。”省城一位熟悉万科的房地产人士向记者坦言，“其实早在去年，万科就开始在外地试水商业地产。不过，与其他房企进军商业地产不同，万科所探索的商业地产，主要是那些符合城市发展的方向，与住宅配套的社区型商业地产。
该人士表示，合肥万科之所以将首个商业地产项目落户位于合肥西部的金色名郡，一方面是合肥西部是个新城，社区型商业缺乏，空间很大；另一方面，金色名郡是个“大盘”，加上其写字楼，商业地产将扮演“配套”的角色。
万科布局更新“合肥版图”
《易经》中有这样一句话，被很多企业家津津乐道，那就是“穷则变,变则通,通则久。”进入合肥已有四年时间的万科可谓将“变通之道”发挥得淋漓尽致，从其专注住宅开发到“试水”商业地产，一幅新的“蓝海版图“正在清晰勾勒。
在试水商业地产之后的合肥万科，正式尝试住宅和商业“两条腿”走路。“刚刚进入合肥之时，合肥万科专注住宅。而在扎根之后，今年首次进军商业地产，这体现了一个成熟房企的稳健性。”合工大副教授张鑫认为，当住宅开发到一定的规模，适当地开发和持有一定比例的商业地产，可以增加抵御房地产周期性风险的能力、增加业务服务和营业收入、改善轻资产的资产结构。
创新、思变却绝不冒进。的确，万科的“变通”是历经深思熟虑，据介绍，今年8月7日，万科公布了“半年报”，期内实现销售面积602.5万平方米，销售金额625.4亿元。截至6月底，万科已售未结资源规模达到1392万平方米，对应合同金额达到1464亿元，全年的业绩已经提前锁定。
作为一个成熟房企，万科的领先发展也让诸多同行仰慕，万通集团董事长冯仑就曾撰文直言“学习万科好榜样”。省城一些业内人士也表示，万科的商业地产探索对于行业有先导作用，对众多住宅开发商无疑有巨大的示范效应。
