“目前正是房地产业潮落的时候，也是分析一些项目价值的最好时间点。”光耀东方集团董事长李贵斌基于这种判断，对公司战略做出适当调整，将进一步加大项目力度，并稍为放慢开发节奏，根据环境变化变不利为有利，以“扬并购抑开发”来保证集团金融资源的合理调配。
正是这种发展战略上的微调，让光耀东方完成了从商业地产黑马到劲旅的蜕变。2012年下半年，随着北京“光耀东方购物中心”和天津滨海新区CBD中心商务区商业项目的强势推出，光耀东方将以“城市综合体开发”和“商业运营管理”两大战略，分别实现对环渤海城市圈中最成熟和最具潜力两大核心城市的全面把握。同时，在商业地产投资并购战略的指导下，公司正在华北地区环渤海经济圈内准备着新一轮的商业地产攻势。
李贵斌判断，目前正是房地产业潮落的时候，也是分析一些项目价值的最好时间点，同时也有利于公司收购时对被收购对象的价值性分析。
戴德梁行商铺部董事张家鹏也认同这一判断。他指出，限购政策导致开发商回款速度放慢，急于转让手中的商业地产项目套现。目前，已经有多家资金链吃紧的房企选择抛售手中的商业物业项目。
尽管房地产业处于一个潮落的阶段，但商业地产的投资机遇却是显而易见的。戴德梁行华北区投资部董事及主管王宇涛就表示，在商业不动产领域，天津等城市正在用众多数字证明自身的发展速度，将来也必然以杰出的回报来证明投资者的眼光。
按照李贵斌的判断，光耀东方适当做出调整，将进一步加大项目力度，并稍为放慢开发节奏，根据环境变化变不利为有利，以“扬并购抑开发”来保证集团金融资源的合理调配。基于公司的资金实力与消化能力，光耀东方制定的2012年收购重组的数量目标为4-6个商业地产类物业，并仍以北京、上海、天津等一线城市为主，因为在这些城市可选择的空间较大，项目变现能力也更强。
“这是一个水落石出的阶段，是众多商业物业价值凸现的关键节点。”李贵斌表示，光耀东方不仅要做好京津现有的商业项目，还要适度调整三驾马车(城市综合体开发、商业运营管理和投资并购)的频度，加大并购力度，升级商业运营，继续内外兼修。但李贵斌强调，一切商业运作的前提，必须是稳健的财务策略以及安全的资金周转。
“在适当的时机下，出于提升公司品牌、反向督促公司管理更规范化与制度化、利于公司可持续发展的角度考虑，我们会选择将商业集团公司推向资本市场。”李贵斌指出。
