为了降低政策因素及宏观经济环境变化对房地产市场的影响，越来越多的房地产开发企业将旅游地产和商业地产作为新的增长点，实现从单一住宅地产开发商向综合性地产商的战略转型。记者日前从新华联了解到，新华联拟在6年内投资150亿元开发湖南炎陵神农谷和西宁多巴两个文化旅游度假项目，正式进军旅游地产。同时，公司还将在银川投资100亿元开发城市综合体，进一步加大商业地产的投入。新华联实际控制人、董事长傅军表示，公司未来将一半做住宅开发，一半做旅游和商业地产开发。
试水旅游加码商业地产
自国务院确定旅游业为战略性支柱产业以来，旅游产业得到了快速发展，为开发文化旅游项目，推进文化旅游产业的发展，新华联也开创了适合公司的旅游地产新业务。据了解，新华联计划与炎陵县人民政府合作，依托炎陵县现有炎帝陵、红色革命根据地及神农谷国家森林公园优质旅游资源，开发建设神农谷国际文化旅游度假区项目，包括开发建设五星级度假酒店、旅游文化商业街区、炎帝文化博物馆、文化演出中心、养生庄园、公寓酒店、特色农家山庄、生态植物园等项目，努力把神农谷打造成集旅游观光、休闲度假、健康养生、绿色种植等功能为一体的知名景区和旅游胜地。该项目预期累计总投资约100亿元。
同时，新华联拟与西宁市湟中县人民政府合作，在多巴镇地区开发建设文化旅游度假综合项目，用于打造以度假酒店、文化博物馆、亲水商业街区、养生休闲公寓、民族特色商业街区为主的全新文化旅游度假休闲区。该项目预期累计总投资约50亿元。
除了开拓旅游地产，新华联还打算加大商业地产投入。据了解，新华联计划与银川市人民政府合作，在银川投资建设以综合购物广场、商业街区、商务酒店、办公、公寓、住宅为一体的城市综合体。该项目预期累计总投资约100亿元。
新华联实际控制人、董事长傅军表示，公司正在转型，特别是加大文化旅游项目、度假项目的投资，希望能通过发展方向的转型给企业带来新的成长空间。“公司未来的发展方向大体上就是一半搞住宅，一半搞商业和旅游文化地产，而在过去，公司90%是住宅，10%是做商业。”傅军说。
此前，新华联在2011年年报中表示，为了增强公司抗风险能力，保持公司持续盈利能力，公司计划在坚持“中、高档住宅开发”的核心业务基础上，适度增加对五星级酒店及大型城市综合体项目的开发和投资。一方面通过房地产项目的销售快速收回投资，有效提高资金的流动性和资产周转速度，另一方面通过持有投资性房地产项目，获得稳定、可观的收益，降低政策因素及宏观经济环境变化对房地产市场的影响，从而实现新华联由单纯的房地产开发商角色向兼具长期盈利、可持续性发展的综合项目运营商角色的进一步转变。资料显示，在公司的项目储备中，唐山新华联广场、西宁城市综合体项目、惠州新华联广场均是地处城市核心地带的城市综合体模式。
业内人士认为，新华联将商业地产、旅游地产作为企业发展新的成长空间，能够促进新华联从单一住宅地产开发商到综合性地产商的战略转型，实现地产开发、商业运营、文化旅游、资产管理全方位的发展，使得新华联不动产的产业结构布局更加合理，增强抵抗政策及市场风险的能力，从而推动新华联长期稳定的发展。
财务状况良好
据资料分析，以上神农谷国际文化旅游度假区项目、西宁多巴文化旅游度假综合项目及银川城市综合体项目均为滚动开发、分期实施、逐年投入项目，首期两年内投入十几亿元。不过，三个项目250亿元的投资总额对于目前持有现金只有6.67亿元的新华联来说的确是个不小的数目。
但业内人士分析认为，目前新华联资产负债率为68.94%，在上市房企中位于中游水平。同时，公司持有现金6.67亿元，短期借款未显示，一年内到期非流动负债1.31亿元，财务状况良好。另外，截至2012年一季度末，公司库存占总资产比重为51.4%，在全部137家地产上市公司中的排位为49位，处于中位数水平以下，依然是去库存压力较小的地产公司。尽管上半年新华联营业收入同比下降近五成，但这是因为上半年公司在售项目大都未达到收入确认标准，随着四季度项目陆续竣工，这些待结算资源部分将在下半年参与结算。而公司2013年起将进入集中结算期，唐山新华联广场项目、惠州新华联广场项目等位于城市核心商业区的综合体项目都将参与结算。未来三到五年均有充足的优质货源供结算，业绩扩张可期。因此，对于新华联而言，首期两至三年内16.8亿元的投入是可以承受的。而对于后续的开发资金，则完全可以通过制定科学合理的投资计划，按照分期投入，滚动开发的操作模式，结合多渠道的资金筹措方式及多项目销售回款予以解决。同时亦可依靠公司控股股东的雄厚实力，即使自有资金出现压力，融资也绝不成问题。
据了解，新华联主营为房地产开发与经营，2011年7月，借壳停盘5年之久的S*ST圣方上市。新华联实际控制人傅军旗下的新华联集团创建于1990年，业务涵盖化工、矿业、房地产、陶瓷、酒业、金融投资等多个产业，目前集团拥有全资、控股、参股企业60余家，其中拥有控股、参股上市公司5家。
