集美在天津、北京等地遭遇闭馆风波，可能并不是个案。
在房地产市场不容乐观的形势下，众多家居企业以往所采取的租赁式发展，出租联营式为主的经营模式，将会受到客户流失和租金高涨的双重煎熬。
“如果是你需要消费者，这个企业死定了；如果是消费者需要你，你想不挣钱都难。”2011年9月4日，集美家居总裁赵建国在其京城第六家分店昌平区水屯店开业时，对外的表态可谓意气风发。
而时间过去尚不足一年，水屯、天津、厦门等多个分店纷纷出现关闭建材店的后果，同时还引发了各店商户的维权抵制，用“前庭失守，后院起火”来形容此时的集美家居再合适不过。
记者通过走访位于天津、北京的两个集美家居商城分店发现，因经营萧条，导致商户大量流失，集美维持经营而选择对部分场馆“闭店调整”，“集美速度”正备受考验。
深陷“闭馆纠纷”
商户联合给集美家居总裁赵建国递交了一封信，希望就B馆关停的“明确计租截止日期”“商户及员工的安置问题” “商户装修固定投资损失问题”等七个问题做出书面答复。
日前，本报接到一封“联名求助信”，有20位集美家居天津分店的商户称集美公司在事先未通知的情况下强行关闭建材馆（B馆），令商户无法继续经营，造成巨额经济损失。
8月28日，记者实地探访了这家位于天津市西青区卫津南路的集美家居王兰庄店（天津环渤海集美家居购物广场）。该店总营业面积约30万平方米，分A、B两个馆。
随后，记者在B馆正门前的一个柱子上发现场馆内部更是一片狼藉：大多数店铺门窗均已拆除，墙壁也多有砸毁，铺子里已是人去楼空，满地的废弃物呈现出凄凉。一位正打包收拾产品的卫浴店铺工作人员告诉本报记者：“B馆马上就要关闭了，商场让我们搬到A座，我们老板不想搬，所以我们会闭店。”
服务中心仅有的一位商场工作人员透露，B馆1～3层将会改成超市，4层的规划则不太清楚。
参与写 “求助信”的某灯具公司老板王冬告诉记者，自5月份传出B馆关闭消息后，整个馆里的商户销售均受到严重影响，然而自己至今并未收到商场给出的搬迁或是撤店的通知，也没有工作人员就此事与其沟通。
于是，商户联合给集美家居总裁赵建国递交了一封信，希望就B馆关停的“明确计租截止日期”“商户及员工的安置问题” “商户装修固定投资损失问题”等七个问题做出书面答复。但截至记者发稿前，商户称仍未收到集美方面任何形式的回复。
王冬透露，自己2011年7月9日进入该商场，他租赁的500多平方米店铺，仅前期装修就花费了80多万元，交给商场的一年租金也有30多万元，而2011年7～12月的营业收入却仅有33万元。“不过做我们这行的都清楚，前两年基本都是赔钱的，第三年能够赚钱就不错了，而刚经营了一年，商场居然要撤馆了。”
另外一家灯饰公司负责人李森也向记者透露，自己进驻该商场后，花费70多万元进行装修，再加上设备、经营器材等投入，投资达200多万元，“还没开始挣钱，眼看就要血本无归了。”
据王冬估算，整个B馆近400个商户，最少的投入20万元，最多的700多万元，总共投入可能超过3亿元，“大家在第一年几乎都是赔钱的，如果都搬出馆的话，损失至少也要过亿元了。”
对于商户的说法，记者29日到商场工作区的总经理办公室求证，里面空无一人。该商场招商办公室工作人员透露，总经理几天前到北京总部开会了。对于与商户的纠纷，她回应称，不太清楚。
记者了解到，该馆的商户都是2011年7月进驻，而很多商户当时并未与商场签订合同，有一部分后来虽补签了，但记者拿到的几份合同均显示，到期时间为2012年8月12日，很多合同期限不足一年。所以，商户们据此认为集美闭店是“早有预谋”。
截至记者发稿时止，集美家居天津王兰庄店的B馆已经关闭，一些商户的商品还未及时撤出。就天津店的闭店原因，记者致电集美公司企划部，对方以工作繁忙为由拒绝接受记者的采访，同时记者联系赵建国认证微博，但也未得到回复。
早有端倪
2012年3月份，天津店建材馆的商户持续流失，整个馆剩下不到30%的商户。
种种迹象表明，天津店建材馆闭店似乎早有端倪。
实际上，在2011年7月9日，集美天津店建材馆开业时，有79%的入驻率，而由于生意萧条，在2011年底，已经有许多商户陆续搬走，只剩下40%的商户”。据王冬回忆，全体商户都经历了惨淡经营，亏损严重，留下来的商户也丧失了信心，有撤店的想法。
而集美也一度想继续支撑下去。2011年底，集美家居总裁赵建国在每月的商户见面会上，安抚各位商户称，集美会用北京大红门店一年的利润或是其投资法国红酒的利润补给天津店。“赵建国的表态给我们一个信号，他是看重这个店，会长期发展下去的。”为此，商户们都苦撑着，期待着明年或后年能够随着大环境的回暖使生意好转，收回成本。
