9月10日是教师节，恰好是教师出身的宋卫平，在这天召开绿城媒体恳谈会，与外界畅谈他对产品的理解，对行业的忧虑，对绿城的发展看法等等。
绿城物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度六项，加上居民居住满意度均排名行业第一，让宋卫平颇感欣慰，毕竟这起码是对其一直以来坚守做好产品的肯定。
他最大的期望，就是绿城能持续盖好房子。“总有一天绿城不再是第一。希望有人能跟上，希望有另外一个企业来做这个满意度调查第一的发布会，虽然不知道要过多少年之后。”
宋卫平称，如果把满意度看成是语文，那么经营则是数学。“我们语文成绩第一，可惜我们数学不及格，也就是经营不好。不过，这数学题出的有点偏，不然我们也应该不错。”
虽然语文成绩相当满意，绿城数学成绩也在今年内补考及格，但宋卫平依然对此前一年多以来煎熬的日子耿耿于怀。
“逃荒”之后
宋卫平直陈，绿城不具备赚钱的能力。“按照我们的聪明才智，应该能够想到有这么一天，但我们对未来对市场还抱有幻想，很天真，导致了一系列问题。”
宋卫平透露，在2009年至2010年间，绿城花了300多亿拿地，但现在这些项目已经处理了三分之一，“这在我们内部叫卖儿卖女，这个过程非常惨痛，因此现在来看，我们过去还是不够聪明。”
经过此前一段时间的项目腾挪，绿城已处置了20多个项目，由合作伙伴来“抚养”，但绿城依然还有80多个项目在手。
回望那段合作调整时期，宋卫平自嘲为“逃荒年代”，他感慨道，这是一个非常惨烈的过程，但总好过全部都死掉，现在至少今年下半年不用再伤脑筋。
“我现在感觉轻松很多。”宋卫平指出，绿城资金情况最惨的时候出现在去年，手上的资金仅有几千万，而现在则手持20多亿的现金，“穷在债里，如果没有债更好。”
在引入九龙仓、融创以后，绿城的经营状况已经得到较大的改善，截至今年6月底，绿城的资产负债率已由去年年末的148%下降至93%左右，据介绍，随着九龙仓、融创资金的到位，截至目前绿城的负债率已降至60%左右，希望在今年年底能保持在65%左右。
绿城集团副董事长寿柏年表示，负载率已不是绿城的主要问题，但今后项目再转让或者合作可能性较大，毕竟现在的贷款量还比较大，仍需要再做调整。
“我们只是一个中型房企，经过这一役，我们也知道企业的脆弱。”宋卫平称。
他开始不再追求规模。“脑子有毛病才做那么大！”宋卫平总是语出惊人。
“傻瓜才做大，这种环境不适合做太大，融资成本又那么高。除非你去医院做手术，把心换成钢铁的。以前要做大，是因为我年轻！”宋卫平还呼吁媒体帮他带话给孙宏斌，奉劝老孙不要做那么快那么大。
他指出，在市场环境不好的情况下盲目做大并不好，有可能会影响到房子的质量，而绿城对客户又是相当地看重。
“龙湖在经营上无可挑剔，但在服务客户让客户满意这一点上见解不同。当你的业主到处拉条幅‘吴亚军还我黑心钱’，做企业还有什么意思！”
所以，绿城也不抄底。“我以前喜欢去看地，现在我能不去就不去，要不然又想去拿地。”
当然，目前绿城的土地储备量也非常充分。寿柏年表示，尽管绿城减少了8%的土地量，但仍有3000亿的土地在手。
不过，宋卫平也坦言，在宏观调控笼罩的氛围下面，买地是很艰难的事情。宁愿公司越做越小也不要买地，除非市场恢复到市场基本属性局面。“我们差点死在买地上面。”
一家“破公司”
“企业越做越小的时候就去做保障房，去做农民安置房，去帮别人做房子。”
宋卫平透露，未来三年绿城的关注点将放在在养老产业和农业，但不想再碰酒店等商业物业。
他表示，假若市场环境不好，就不能用充沛的销售现金流来带动未来长期的投资，如此一来城市对公共设施的投入就会出现问题。
“我们以前做了酒店，把一些好品牌尽可能放到一个城市里面，提升城市公共商业的品质。但是现在不行，房地产不要说做城市综合体，能够活下来就不容易。”
宋卫平把主要精力放在养老地产和农业上，包括转移部分资产也是为发展养老地产做准备。“必须做好的是养老，可能做好的是农业。”
养老地产方面，宋卫平透露，可能与普通住宅开发模式无异，但会更加注重对老年人的服务，目前正发展50万平的养老地产项目，预计两年后可交付使用。
