思捷环球母公司高层换血、旗下Esprit大型旗舰店店铺撤离商圈，快时尚的集体“围剿”让Esprit近期一度成为引发行业热议的话题。思捷环球其母公司已离任的前行政总裁范德施最近在接受传谋访问时强调表示，思捷不会成为第二个ZARA,并表示思捷有别于快速时装商拥批发业务。
有业内人士认为，作为一个德国品牌，Esprit根深蒂固的欧洲文化是难以转变的，由此带来的品牌战略转变同样困难，这在一定程度上就决定了品牌本身难以成为ZARA一样的快时尚品牌。而一度忽视中国市场以及过分依赖批发业务也让Esprit所谓的转型蒙上面纱阴影。
客户群跨度大定位混乱难根治
消费者近期如果去过Esprit的店铺便会发现，店内的服装似乎有了一些转变。位于上海市南京东路店铺一位工作人员向《每日经济新闻》记者表示，Esprit今年的款式明显比以前多了。
据店内工作人员介绍，Esprit定位的客户群在20岁至40多岁间。对此于这样的跨度，服装独立评论员马岗表示“跨度已经很太大”。“，这样的定位也不够清晰。”服装独立评论员马岗认为，服装品牌在细分市场上一般都比较明确，细分更容易让消费者知晓品牌适合的目标群体。”
不仅是年龄跨度的问题，据了解，Esprit品牌的产品定位还也存在混乱的问题。据店员介绍，Esprit的服装分为休闲系列及斯文系列，其中休闲系列针对的则是年轻的客户群体。而一些购买过Esprit品牌服装的消费者表示，相对于其他品牌，Esprit定位年轻客户群体的服装仍然偏向老陈，而面向职业女性的服装则单调缺乏时尚感。“我一直以为他们的衣服是30多岁职业女性穿的。”一位消费者向记者如是说。
在模糊的定位下，Esprit被快时尚集体“围剿”。于是，其母公司思捷环球则表示，为了迎合市场，Esprit也将转型为快速消费服装品牌。然而其根深蒂固的欧洲保守文化让行业人士不得不质疑他的转变。
一位长期观察服装行业的人士表示，Esprit属于德国品牌，而德国所在的欧洲文化崇尚经久耐用，时尚元素不足。而欧洲又是公司最主要的战场。根据现有的公告显示，2011-2012财年，思捷环球欧洲区销售额为130.92亿港元，占集团销售额的78.4%。该人士认为，在庞大的欧洲区销售额支撑下，想摆脱这样的文化绝非易事。虽然在款式等方面一直在努力，似乎也有一些成效，但“根本文化难改变，一定程度上也注定了Esprit难以成为快时尚品牌”。
业内人士向记者表示：“他们索性定位在成熟白领的市场，然后在设计或者价格上某个方面占据优势，还有‘咸鱼翻身’的可能。”
