预测：大商股份将并购百联华北、东北商业网点

大商目前的策略是做深做透“东北店网”，全力拓展“华北店网”，百联的资金将助其一臂之力；而百联给大商付出的“真金白银”，可以快速强化百联在东北、华北的布局。

　　昨日记者获悉，百联集团总裁王宗南日前率团赴东北地区，与大连大商集团高层会晤，就进一步的战略合作问题进行了洽谈。其间还专程考察了沈阳、哈尔滨的百联购物中心项目和部分超级市场。

　　关于此番高层会晤的细节，百联与大商方面均不愿透露。在百联并购大商尘埃刚刚落定后，两个中国最擅长并购的商业集团，下一步如何携手作战？接着又会抛出何种并购方案，已经成为业界关注的焦点。

　　国泰君安零售业分析师徐晓方告诉记者：下一步，大商股份将开始并购百联华北、东北商业网点。这与此前外界所说的“百联出资单方收编大商”的传言，颇有出入。徐晓方表示，作出如此预测的根据，就在于百联与大商的并购本身，“就是冲着这点来的。”

　　百联集团在全国拥有6000多家营业网点，去年销售规模达到1147亿元，是中国的商业“状元”。而“探花”大商集团，连续8年以30％的速度递增，在东北、华北拥有区域王的地位。今年2月，百联集团斥7.2亿元巨资，上演了“状元”对“探花”的并购，与大商组建了大连大商国际有限公司，成为大商股份的实际控股人，完成了本年度商界最受关注的并购事件。

　　徐晓方指出，这一场并购是彼此诸多的资源和互补优势让双方走到了一起。大商目前的策略是做深做透“东北店网”，全力拓展“华北店网”，百联的资金将助其一臂之力；而百联给大商付出的“真金白银”，可以快速强化百联在东北、华北的布局。

　　对此，百联集团张新生在亚太零售商大会上表示：目前国际零售巨头的80%已进入中国，在此压力下国内零售业的同业竞争使得商务成本不断上升，赢利空间不断减少，内耗也越来越严重。此时，与大商选择合作是极其重要的战略。他认为，有些并购的目的是为了发挥各自的优势，进一步放大市场，其本质就是合作。

　　徐晓方判断，下一步大商并购百联的网点是百货和购物中心，因为大商以百货业态为强项，目前大中型店铺已达到了60多家的规模。百联的主要优势集中在超市上。联合之后，促进了双方的优势互补，产业优势将由此形成。
　　（来源：李卉 每日经济新闻）