2011年一则关于海尔地产没有贷款的微博，让众房地产公司对海尔地产羡慕不已。“我们之前确实是一直没有贷款，但为了更好更健康的发展，我们目前正在努力搭建多元化的融资平台，其中财务融资占1/3，产业融资占1/3，外部融资占1/3。”海尔地产集团副总经理兼首席财务官的石克清表示，“我过去一年多的主要工作就是四处融资。”
海尔地产成立于2002年，是海尔集团旗下专业从事商住地产和工业地产投资、开发和经营的子公司。在海尔集团的整体战略中，海尔地产的定位是成为一个平台，将家电、金融等全都囊括其中。“海尔地产是海尔品牌的延伸，说白了就是地产是平台，其他产业唱戏。”目前海尔实行双总部，管理总部在青岛，创新总部在北京。在北京创新总部接受《首席财务官》杂志采访时，石克清一直强调，“海尔地产不单纯是盖房子和卖房子的，而是打造一个服务平台，建立一个新的商业模式。”
“活跃”过冬
实际上，针对2011年开始的国内银根紧缩状态，海尔地产早已做好准备。在万科地产提出“冬天模式”的同时，海尔也提出了自己的过冬策略——“促销售、减库存、谨拿地、练内功、强并购”，稳中求进，创新突围。在石克清看来，政府此次的政策势必是长期的，必须做好准备，因此这次过冬的一个重要前提和基础就是“广积粮”。
房地产行业是一个典型的资本密集型行业，通常开发一个房地产项目就需要数亿元，甚至几十亿元。同时房地产建设周期长，需要资金量大，尤其在拿地阶段和建设阶段。在这种情况下，如何搭建一个多元化的融资平台和资金管理平台就成为了一个关乎企业成败的重大问题，这也是石克清作为CFO工作中的重中之重。
背靠海尔集团资源，海尔地产搭建了以海尔财务公司为主，股东投入和外部金融机构为辅的多元化融资平台。作为CFO，考虑的远非资金到位这么简单，融资结构和成本都是石克清需要关注的。为了整合内外部资源，优化融资结构，石克清首先搭建“未需先至”的融资平台；其次确立了两个平衡融资策略：内部融资和外部融资相平衡，短期融资和长期融资相平衡。
目前海尔地产的融资渠道已呈现多元化和立体化：与国开行的合作是针对片区开发，不做小项目；和建行是战略合作伙伴关系，包括财务收支两条线在内的资金管控系统都是与其进行合作开发的；工业地产方面则是借助信托，同时引入了鼎晖等地产股权基金，与黑石、高盛等在物流方面进行合作。
为了应对这个长期的冬天，海尔地产不断调整自己的战略。原本2011年达到200亿元和冲击国内企业500强的目标进行了缩减；原本计划于2011年上市的目标被取消，虽然对这一目标的准备并没有放弃，但是取而代之的是更多的现金流。
2011年下半年，海尔地产启动了并购策略。当时海尔地产已经根据形势作出了预测——2012年6月~7月将为最佳并购时期。能够进入海尔地产并购筛选范围的有三种类型：第一，纯粹并购土地，打造双品牌；第二，大的土地项目，既能并购未来收益，也能并购现金流；第三，金融地产，可以利用杠杆。
“很多企业的项目很不错，但是资金周转出现了问题，成为‘休克鱼’，我们会把这些项目接过来，这样既不缺资金，又可以整合海尔先进的人单合一自主经营的管理模式，这条‘鱼’就被激活了。”石克清表示海尔地产在2012年将用这种吃“休克鱼”的方法从危中抓机，储备优势项目，为“白银时代”的到来做好准备。
伴随国内经济环境的变化，海尔地产的战略已再次调频。在2012年7月2日举行的海尔地产2012年度年中工作会议中，这次的主题被定为“调频入轨、重建体系、再度出发”。在石克清看来，中国的城市化进程仍在继续，中国的房地产业光明的发展前景至少还有15年的春天，而对此海尔地产要做的就是稳健发展、随时出击。
地产后来者
海尔地产的突围发轫于2008年。2007年已经成立五年的海尔地产旗下只有三个限价房项目和三个中档商品房项目，用海尔集团总裁杨绵绵的评语就是“慢且差”。2007年海尔地产开始补齐管理团队的短板，招募人才。先是有着19年房地产业工作经验、擅长用文化艺术的视野创造地产项目价值的卢铿加入海尔地产担任董事长。紧接着是曾在中建和万达等知名企业工作过的王强加盟公司担任总经理、曾在中建和中新地产工作过的马长江担任常务副总。
石克清也是在这个时期加入海尔地产的。在石克清当时不到10年的工作简历上，却有着在银行工作过和在和记黄埔担任财务总监的经历。
可以说这次的高管团队重塑为海尔地产的厚积薄发积聚了力量。自2008年起海尔地产在调整、改善和提高的基础上加快了发展；2009年起海尔地产连续实现倍速发展，迅速跻身全国百强行列，跨进了中国房地产“第二方阵”； 2011年海尔地产位列“中国房地产百强企业第三十六位”、成长性TOP10第二名、连续四年荣获中国房地产百强企业。
目前，公司旗下现已拥有30多家地产项目公司和一家物业管理公司。投资开发的地产项目立足青岛、扎根山东、布局全国，已先后拓展至全国20多座大中型城市。
应该说，张瑞敏的思想对于海尔地产的发展起到了决定性的影响。针对2007年中国房地产业的状况，张瑞敏提出了“两金一资源”(为政府和社会贴金、为海尔争金、创造优质资源)的指导思想，直接催生了海尔地产与众不同的商业逻辑——创造特殊的商业模式，去完成地方政府希望推行的经济文化事业，从而争取特殊的开发机会和政策条件，形成精品样板工程并迅速加以推广。
