今年上半年，华润万家已有约200家门店开业，同期大润发和沃尔玛分别只开业了10家门店，而欧尚的这一数字甚至为零，TESCO乐购和家乐福则深陷关店危机。而华润万家的重点还在下半年，公司表示步入9月后，将迎来新一轮的开店高峰期，会出现井喷式发展的局面。据了解，华润万家年初的计划是今年开设800家门店。
近日，有关华润万家将要收购家乐福、TESCO乐购等外资零售品牌中国区业务的传言满天飞，不管是不是空穴来风，频繁被传出将有大动作的华润万家，门店近年来的高速扩张也让人难以企及。在收缩战略被迫成为今年上半年国内零售业的主旋律时，华润万家的高速扩张格外引人注目。
扩张迅猛
今年上半年，华润万家已有约200家门店开业，这与其他零售企业在国内的开店数量形成了鲜明对比，上半年大润发和沃尔玛分别只开业了10家门店，而欧尚甚至以零的开店数示人，TESCO乐购和家乐福则深陷关店危机。
而华润万家上半年新开店面数仅仅是个开始，重点还在下半年。日前，华润万家有限公司品牌管理部总监沈彤在接受中国商报记者采访时表示，步入9月后，该公司将迎来新一轮的开店高峰期，会出现井喷式发展的局面。
据了解，华润万家年初的计划是今年开设800家门店，虽然目前只完成了四分之一，但公司方面表示，该公司有充足的信心完成目标，再过4个月就可以检验。
此外，华润万家早在2010年就已经做好了“十二五”的发展战略，沈彤表示，当时做计划时已经考虑到了大环境的影响，今年的开店还算是保守的。
截至今年6月底，华润万家在中国的店铺数量已经超过了4000家，数量之多处于行业领先水平。
事实上，华润万家近几年来一直保持着较高的开店速度。据了解，2011年全年华润万家新开门店高达935家，2010年和2009年开店数也不低，分别为674家和228家。
值得一提的是，自建门店和收购是华润万家门店数量快速扩张的左膀右臂，在自建门店的同时，公司收购的步伐也在不断向前推进。9月1日，华润万家成功收购了鞍山市2家泰纳龙超市，今年上半年还完成了对江西洪客隆百货投资有限公司的收购，这使得华润万家零售业的版图中又增添了一员——江西地区。
自2002年华润万家全面收购万佳百货后，其收购浪潮就此起彼伏，先后有苏果超市、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、 西安爱家连锁超市、无锡永安超市、广州宏城超市107家门店、深圳民润超市80多家门店被其收购。这些经历丰富了华润万家的并购经验。
沈彤表示，坚持自身发展自建门店是永恒不变的主题，与收购相结合更能有效地完成拓展全国的目标，但长久内涵式的增长还是以自我发展为前提，毕竟收购是可遇不可求的。
此外，在扩张的同时，公司也收紧了对门店的管控力度，总店铺中直接经营的比例已从2009年的约62.1％上升到了上半年的约80％。
与此同时，华润万家母公司华润创业零售业务近几年的销售额和应占溢利都有不同程度的增长。其中，上半年实现营业额421.25亿港元，较去年同期增加了22.6%；实现应占溢利17.54亿港元，较去年同期增加了59.7%，这已经超过了去年全年17.36亿港元的应占溢利。
值得注意的是，受经济放缓和市场低迷的影响，上半年许多零售企业都步履维艰，甚至不乏亏损的公司出现，即便像沃尔玛、家乐福、TESCO乐购这样对经济较为敏感的外资零售企业，受影响程度也都不小，纷纷减缓中国门店的扩张步伐已是不争的事实。
据了解，沃尔玛中国区二季度的销售额环比仅微增5％，家乐福甚至屡次被传将要退出中国市场，TESCO乐购8月31日开始也将陆续关闭四家门店，分别为：江苏常熟淮河店、安徽蚌埠涂山店、辽宁铁岭广裕店和江苏泰州人民公园店。
在此情况下，华润万家的迅猛扩张就显得有点另类，诸多问号也随之而来。
多业态前进
华润万家能够逆势扩张，多业态发展贡献了不少力量，深圳市零售商业行业协会会长花涛表示，拥有大卖场、标超、便利店、药店等多种业态，这是华润万家的竞争力和生命力所在，企业往往在多业态发展的同时受外界环境变动的影响也相对较小。
目前，华润万家的业务构成中既有经营面积小到30平方米的VanGO便利店，也有经营面积大到6万平方米的欢乐颂购物中心。而上半年新开门店也涉及了旗下的8个品牌，包括华润万家超市、VanGO便利店、VIVO采活、blt精品超市、太平洋咖啡、Ole精品超市、华润堂和中艺。其中，华润万家超市开业数最多，开了100多家门店。
事实上，华润万家的“十二五”战略就是贯彻实施全国发展、区域领先、多业态协同的经营策略。沈彤表示，多业态协同是纲领，区域领先是基础。“在全国发展的过程中，一般以大卖场为龙头，夯实一个省份的市场基础，其他品牌再陆续进驻，先做到区域领先，然后在区域里不断地植入，形成多业态发展合力。”
