优亮眼镜董事长李树忠
商界导读：在波谲云诡、变幻无常的商场上，有些企业在一定程度上率先实现了“躲进小楼成一统，任尔东西南北风”的商业理想。但他们从来没有受到格外的眷顾，在“被竞争遗忘的角落”里偏安一隅。事实上，他们都是在一次又一次不见血的竞争中确立了自己的地位。
【《商界》太原专稿/记者 钱磊】李树忠，一位普通的山西商人，进入了一个普通的眼镜行业，在远离尘嚣的二线市场，他用了近十年时间，培养了一条眼镜蛇——优亮。
在危机四伏的环境中潜伏着，隐忍着，坚持着，十年“血的经验”累积，已让它学会了细致入微，攻守兼备。
黑暗与光明
走进位于太原市优亮公司总部，一栋老式的破旧的居民楼里，经过曲折小巷，没有电梯，没有灯光，这种感觉很不舒服，像走进传销骗子的老窝，很难想象这是一个在整个山西眼镜行业内呼风唤雨整整十年的企业总部。
4楼走廊尽头是董事长李树忠的办公室，区区40平方米的房间被隔成一个办公室，一个小仓库和洗手间，门墙上没有任何标识，没有宽大的沙发和办公桌，没有秘书，没有彰显主人身份的各种摆件，有的只是各种书籍，报刊，发票，很多东西十年前是这样，十年后还是这样!
见过太多宏伟气派的办公楼，见过太多奢华至极的办公室，李树忠的低调和简陋深深地击中了记者的心。
“如果处于公司未来的形象考虑，我可以把太原的公司建得非常豪华现代，但是目前，优亮还有很多工作没做好。面子工作要做，但还是要分清主次，加盟店的面子比总部的要大得多。”
与又黑又暗的优亮总部相比，优亮眼镜的加盟店则是另外一番风景。两天时间记者走了山西省8家加盟店，就像走过优亮10年精耕细作而留下的绝美丰收景象。
一明一暗，一张一弛，与很多山西商人的行商逻辑相比，李树忠太过另类，在他身上，记者看到了现今商人所缺乏的智慧、理性和执着。
优亮眼镜旗舰店
50万的眼镜店
时间倒转十几年前，2000年伊始，李树忠正遇到事业的瓶颈，用他的话说，“就想找一个别人不用欠我钱，不用闹腾我，我能快速收现金的行业。”
这是李树忠转行最直白的理由，做了十年的商贸行业，在太原数百个超市之间辗转腾挪，“一道贩”式的货物倒卖角色让他感到疲惫，而面对公司太多三角债的现金流泥沼，李树忠想做一个面对零售终端的单一产品。
有一次，李树忠去太原火车站附近一个叫“永明”的个体眼镜店配眼镜，他看着简单的装潢和设备，认为这个简单啊，不需要过多的人员，一个人就能撑起一个店，不需要庞大的库存，没有繁琐的财务关系，李树忠心动了。
心动了就去做，做了再去慢慢修正，这是李树忠的过去十年行商哲学。
在太原市最好的地段天龙大厦附近，他盘下了一块100多平方米的门店，光一年的房租就15万元。不懂技术，花巨资外聘了一个技术总监，专职验光和加工，再加上装修，进货，前前后后花了近50万元，李树忠的老底全贴进去了。
为了保证开业前效果，李树忠引发了几万张传单，白天站街，晚上扫楼，坚持了整整一个月的时间。
“我还清楚地记得，2001年3月底，大半夜的，我和李总踩着半米深的大雪挨家挨户在门上塞传单，每天晚上都要走好几个街区，那风把脸都快吹裂了，因为白天没时间，而晚上很多人都在家，所以发传单有效果。”现任优亮眼镜执行董事、运营总监张丽红说。
在当时，这种举动是非常疯狂的，很长一段时间，人们都以为李树忠疯了。
