用苏宁易购执行副总裁李斌的话说，苏宁易购收购"红孩子"，是震惊行业的大事，对消费者是大事，对苏宁易购更是大事。但其实，"红孩子" 今年以来一度陷入再融资不顺、市场份额下降的双重困境。经济之声特约评论员、商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍认为，苏宁易购在这时候出手，算不上胜券在握。
赵萍：这算不上胜券在握，应该是苏宁重大战略调整过程中的重要事件。对于苏宁，从苏宁易购开始，到现在一直都没有盈利，虽然点击率、流量增长速度非常快，销售额增长速度也很快，但是目前还没有盈利。所像红孩子今年融资不顺也是和整个经济形势有关，收购这样一家亏损电商，对于苏宁易购不过把它过去的故事篇幅变得更长，亏损规模更大一些，亏损的周期也可能会拖更长。
很多人担心红孩子会拖垮苏宁易购，赵萍认为，短期内是不会拖垮的，而且苏宁也做好了亏损的准备。
赵萍：在短期内不会。苏宁做苏宁易购开始，肯定就做好了亏损的准备。短期内没有盈利，仍然苦苦坚持而且还要不断做大规模，有这样的准备之后可能在资金方面会有所筹谋。而且苏宁电器来是一个上市公司，它的融资渠道相对于其他主要靠风险投资来生存的电商更加多元化，而且它的实体零售企业提供了较好的流动性。
红孩子母婴用品已经构建了B2C网站、呼叫服务中心、社区网站、特别渠道联盟等多个平台，还有分布在9个省市的分公司和超过300万用户。收购红孩子，苏宁电器的意图很明显，就是要把疆土拓展到非电器领域，让自己销售的商品品类更加丰富。赵萍表示，面对淘宝、京东这些老牌的电商"百货"，苏宁还需要建立新的优势。
赵萍：从目前看，它的竞争优势可能已久停留在电器上。人们想到苏宁不会想到它是无所不包的零售商，更多想到它是专业零售商，卖电器为主。因此如果和其他老牌电商比较，它在产品线上肯定没有优势，是一个新的进入者。另外，它原来的竞争优势更多体现在实体店上，而电商和实体店经营方式存在很多不同，所以电商不能拷贝实体店的优势，要建立自己新的优势，而新的优势的建立可能需要和供应商形成战略联盟。而它原来的战略联盟更多是和电器企业形成了长期稳定的战略联盟，从而为自己的价格优势以及网点优势奠定了坚实的基础。和百货业供应商还不熟悉，建立战略联盟的路还是很长。
苏宁优势在于电器，但是苏宁现在要做的恰恰是把电器两个字去掉，而且去电器化的速度在加快。大家都在担心，百货行业的竞争相当激烈，前不久还有媒体报道百盛、太平洋百货等关闭了一些城市的门店。赵萍表示，在这样的情况之下，苏宁反其道而行之，挺进百货业的风险非常大。
赵萍：这个战略调整的风险非常大，因为它放弃了原来的优势，进入到一个不太熟悉的领域，而这个领域竞争已经非常激烈，而且有很多非常强的竞争对手，因此未来它面临的挑战非常巨大。同时从战略调整角度，目前经营比较成功的零售企业基本上都是专业化程度很高的企业，我们对全球250家零售企业做的调研分析发现，97%以上的大型零售企业都是专注主营业务而没有进行大的战略调整或者进行大规模多元化。从目前的发展看，要想获得成功，专业化是非常重要的道路。而苏宁要从电器专业化跨向百货专业化，从零售业的发展历史，无论是国内还是国外还没有先例，所以这个风险非常巨大。
同时。赵萍认为，这次苏宁收购红孩子对于增强自己的竞争力会产生一些积极的影响，走百货道路是电商的主要方向，但是实体店和电商同事跨向百货的难度很大。
赵萍：我可能会有一些正面影响。对于电商，目前走百货的道路还是主要方向。电商把产品品类做多的难度是相对较小的，如果实体店品类过高，消费者会觉得非常疲劳。而对于电商，消费者只需要点击就行，不会产生因为浏览而产生疲劳感。所以走百货业的发展道路是电商大的发展方向，但是如果实体店和电商同时都跨向百货，难度就非常大。
俗话说术业有专攻，赵萍认为，苏宁电器围绕着电器精耕细作，结果可能比跨进百货要更好。
赵萍：目前没有一个全国几百家店铺连锁的百货商店，无论国内还是国际都没有，所以难度很大。电器标准化程度比较高，连锁容易，而对于百货商店，更多的本地化和个性化的特点突出才能够受欢迎，才能经营下去。
