业内人士认为：市场要改造必须重新整合业态
昆明南疆副食品批发市场称因经营困难，向商家解除租约回收商铺，导致商户损失超过1.3亿元。一说是，该批发市场欲将副食品批发转变为五金销售市场，一说是批发市场想退掉场地，事情一出即引来业内人士强烈关注。
专业市场发展要依附于下级市场
锐酉·和航置业副总经理李世奇认为，专业市场的规律是：不管市场怎么变化，不变的是要生存，就必须依附它的下级市场。商业地产项目和专业化市场运营的模式是不一样的，运营专业化市场不能按照商业地产模式进行运作。专业市场项目在规划之初就要进行全面规划，比如业态的选择，如何进行相关业态组合等，并且要留好备选方案，这个后路也有可能是和最初规划的业态组合是相矛盾的。
专业市场的生存一定要有强势的专业度，并且能有一个长期的运营，能够有强烈的市场作为支撑，比如五金市场就很好。而副食品批发市场相对规模较小，其发展有着相当的制约。这两年来，州市专业市场的升级也逐渐取代了昆明副食品批发市场的位置。
如果要对其进行改造，就要重新进行业态整合，参考周边整个片区的大量专业市场、明确的指向性消费市场，必须做到与周边业态的互补性，比如周边做了五金市场，那么这里就可以做家装、汽配等互补行业。
找专业的商业公司来运营
昆明北市区某楼盘策划经理表示，如果在市中心以外的昆明某个区域，比如官渡区、北市区，这些区域没有成型的商业氛围，如果进行专业市场的开发，刚开始的定位就非常重要。这类专业性商场不同于一般意义上的商场，物业全部是自持的，所以首要考虑的问题就是资金问题。
不同的物业类型，租金也不相同。副食品的承租能力较低，现在很多人都不会去专门买副食品，市场需求量相对较小，而且在2010年后各州市都设立了总经销，对昆明的副食品市场更是一个大的打击。
专业市场运营必须为市场着想，只有更改经营类别，然后找个非常好的团队来运营。那些做得成功的案例，一开始就在规划，哪些商家定位如何、档次、以及业态的配比，这些都是需要专业的商业公司来做的，如果市场方想要把市场做活，首先要在市场方找原因，如果你的市场管理没有问题，商户也不会流失，也就不会出现商户越来越少，进而亏损的状况了。
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南疆市场开业3年就退租
当昆明南疆副食品批发市场商户正欣喜生意好起来时，突然接到市场方下发的通知书，要求终止双方签订的合同。商户称市场方曾承诺该市场30年不变，现违约给他们造成了1.3亿元的损失，要求“要么继续租，要么赔损失”。市场方回应称，因为受到竞争等因素影响，公司亏损至少4000万元，现在无法继续经营，只得终止合同。
据介绍，南疆副食品批发市场从一单位租用的这块200多亩的土地，年租金接近千万，又先后投资2.8个亿修建1000个商铺。第三年生意刚好起来，市场收租每平米平均达到65元。遭到众多商户反对，很多商户纷纷撤离，结果有200多家商户退租撤离，整个市场空出300多间商铺，影响到市场的经营与生存。
为何批发市场生意做不下去？昆明南疆副食品有限公司副总朱建辉介绍：2010年前，在昆明开办副食品批发市场很有前景，很多商家只在昆明设立总经销，各地州都要上昆明来批发商品。2010年后，各地州都设了总经销，市场快速萎缩，批发生意也越来越难做，市场内很多商家很难经营下去，出现亏损倒闭。去年以来很多商家陆续退租，等第一批商家的合同在今年9月8日到期后，整个市场只有200多家商户。到时候只能停业，此外，新修的批发市场很多，抢占了市场。
