“从去年年初就已经在变了，到位是在去年年底，今年是我们第一年的改革年。”世茂集团董事局副主席兼执行董事许世坛说。
今年以来，世茂房地产发生了一系列变革，包括由以前的三个区域公司，变成8个区域中心，且以前的区域公司全部在上海运营，现在8个区域中心，则分布在各地。
此外，今年以来，世茂房地产更是大刀阔斧对其产品进行改变和调整，将房屋面积调小，以适应刚需、刚改的需求。许世坛表示，两三年前世茂更多的产品都是200平方米以上，属于豪宅型的，去年年底、今年年初，世茂在售的项目一共有40多个，其中有30多个都改掉了。调整后的产品，主要针对刚需、刚改。
许世坛表示，例如其南京一个看江的项目，原来设计的三居室、四居室面积一般都是200平方米，甚至达到250平方米、260平方米；对户型进行调整后，今年9月推出的产品，三居室大概为130平方米、140平方米，四居室约160平方米、170平方米，比以前同类户型，基本上少了约60-70平方米。
这一做法，正是世茂房地产今年业绩上涨的主要原因。今年截至8月28日，世茂房地产合同销售额超过300亿元，完成全年目标的98%，预计其今年的合同销售额会超过400亿元。
多元化的产品结构，也成为世茂力求稳健发展、降低市场风险的手段，新的产品线旅游地产板块，已经成为世茂房地产最重要的业务板块之一。此外，世茂也在继续加大旅游地产项目的投入。
9月14日，世茂集团与北大青鸟集团签署战略合作协议，宣布将在世茂位于大连的旅游地产项目御龙海湾，建立北大附属实验学校，提供从幼儿园到初中的教育。
此外，世茂目前正在和SAP公司合作，打造世茂的企业管理系统，这套系统由SAP公司100人的团队和世茂50人的团队合作开发。
“如果以每年30%的增长，在三年后，我们的规模就可以达到1000亿。我希望，这个系统平台可以支持我们这个企业发展到千亿规模的时候，是在一个比较安全、低风险的管理中。”许世坛说，对于世茂来说，30%是一个比较稳妥的增长指标。
