谈及中国地产界，有一个绕不过去的企业叫万科；历数中国当代企业领袖，有一个不能被忽视的名字是王石。军人出身的王石，倒卖玉米赚来第一桶金成立企业，自嘲“除黄、赌、毒、军火不做之外”，无所不做。而后，恰当时机，涉足房产行业，进而股份改制，成就万科千亿最初的基业。中国地产教父的名头，王石当之无愧。十一期间，中国企业家网将推出商界大佬“经典重读”系列报道以飨读者，以下为2009年6月27日王石出席《南方周末》创刊二十五年活动上的一段经典演讲。
在《南方周末》名为“中国梦践行者”的典礼上，主持人问我，“企业家”、“登山家”、“不行贿”三个符号里，选择哪一个？我没有选择“企业家”，也没有选 择“登山家”，而是选择了“不行贿”。为什么？
作为企业家和登山家，我都还在路上，目前取得的成就并不足以自满，未来更精彩；而“不行贿”作为一种行为底线，我踏踏实实做到了。问题是，“不行贿”本来 是一件我可以做到的、最起码的事情，却成为一位著名企业家的标志符号，这不让人让觉得荒诞吗？八年前，我参加一个企业家论坛，发言时讲到万科的不行贿。后来发言的一位企业家嘉宾说，“王石先生不行贿，我很佩服，但那只是个案，因为在中国不行贿，一事无成，比如说我自己就行贿。”他说完这句话，台下300多位听众报以热烈掌声。我说我不行贿，下面没有掌声；坦诚行贿者却或喝彩。令人深省。还有，近十年，每年都去北大光华管理学院讲一次企业伦理道德课，当讲到万科不行贿时，主持人都会请我停下，当场测验在场的200多学生，“相信王石不行贿的请举手”，结果举手的不超过1/3。在北大上课的学生可谓时代的精英 吧。年轻精英的主流对不行贿行为持怀疑态度。
主动或是被动，企图通过贿赂官员，获得商业上的生存或额外利益，确实能在短时间内行的通。问题是，一旦东窗事发，扯出萝卜带出泥，经营的公司就会一蹶不振，甚至决策者面临牢狱之灾。即使公司能幸免于难，竞争力只会越来越萎缩，很难发展壮大。万科坚持不行贿，早年拿不到市中心的优质地块，只能以较高价格在比较偏远的城郊地带搞开发，被人调侃是“城乡结合部开发商”。这种形势迫使万科只有付出加倍的努力才能生存发展下去。市场的磨练，万科建立了干练的设计队 伍和营销队伍，认真钻研市场，培养自己的产品竞争力，提供更好的产品，配套更好的服务。最终，因为起点上的不利条件，反而使万科走在了行业前面。
行贿受贿并不是中国文化的专利，即使有完善市场经济制度的美国，也不时看到媒体报道政府官员的受贿丑闻。但是，一旦东窗事发，就会受到舆论唾弃，毫不留情 地受法律制裁，更不会得到社会的默许和赞赏。我们的问题是，行贿受贿成为社会默认的潜规则。这让我想起哲学家卡尔。洛维特的一段话“由于人们不断被迫妥 协，这种软弱扩大为一种普遍的人格特质：一种由于对善的荒废而来的罪行。”
人人心中都有善的一面，也有恶的一面。现实生活中不存在内心只有光明、美好、向善而无一丝阴暗和恶意的人。但这并不能成为我们纵容恶、荒废善的理由。如果 假定他人都是恶意，自己也就会展现出恶的一面，人与人之间无法合作，社会就走向荒诞和堕落，最终秩序混乱，制度废弛。假定他人会表达善意，自己也就会尽力 展现善的一面，由此建立的社会共同体，才会是一个和谐有致的格局。
我心中也有恶的一面，但我一直谨记“勿因善小而不为，勿因恶小而为之”，持有理想主义，假定他人善意，也积极向社会和他人表现善意。假定善意，不荒废我们的善——或许这就是万科“不行贿”的起点吧。
