一面是资金与品牌助力，一面是外资控股下的运营约束，1号店正努力消化来自沃尔玛的扩股投资。
近日，1号店已将其B2C电商网站（yihaodian.com）上带有面向第三方开放服务的电商频道，如1号商城、1号团、名品特卖，整合为独立域名（1mall.com）的电商网站，并从母平台公司纽海信息技术有限公司剥离，将资产集体注入名为上海传绩电子商务有限公司的新公司。
此外，1号店还计划在线下开设体验店，但开店地址均不考虑设在其控股股东沃尔玛线下实体店内，而是另选热点商圈重新立点。
有观点认为，1号店剥离并重组面向第三方业务的公司资产，或是受制于监管部门对外资控股“反垄断”的要求，而避开其控股方实体店另行选址涉足线下，也可看出1号店与沃尔玛的业务整合受到了某种程度的制约。
此外，投资之后的资产剥离，是否又是外资投资中国企业却无奈落幕的一出戏呢？
重点发展第三方服务
今年8月，商务部批准了沃尔玛对1号店的控股投资。根据协议，沃尔玛对1号店的持股比例将从17.7％增至51.3％，达到控股权。
沃尔玛为取得在华运营电商控股权的态度较为迫切，在1号店之前，沃尔玛曾提出5亿美元控股京东的要求，后未能洽谈成功。而从洽谈、接触到实现控股，双方经历了近两年，两个阶段的历程。
据相关人士表示，这两笔收购阶段在一开始就计划在内。
2011年5月，沃尔玛通过购入平安20％股份，获得1号店的股权。相比于京东商城，2011年前的1号店股东结构较为单一，便于展开收购，其中平安拥有80％的1号店股权，其余20％为1号店管理层所有。
由于在此阶段，沃尔玛通过股权转让的方式，且持股比例较少，并未获得有关监管部门的重视，1号店在2011年度过了一个增长爆发期。2011年全年销售额达27亿元，年复合增长率超过3倍。
2011年底，在1号店的发展势头之下，沃尔玛以1号店的股权增发方式，将持股比例扩至控股地位。
不过，这项收购的获批，让1号店与沃尔玛双方经历了9个月的漫长等待期。
在9个月的等待之后，商务部要求在此项交易中加入限制性条款，其中规定，被收购的1号店所属公司纽海不得开展面向第三方的开放平台业务；沃尔玛也不得通过VIE架构从事1号店的增值电信业务。
