9月8日，哈佛大学肯尼迪政府学院，一间不大的教室坐满听众，大部分是中国人。一位在纽约从事钟表投资的华人专程赶到波士顿来听大连万达集团(下称万达)掌门人王健林演讲，她对“中国企业有实力收购AMC这样的院线感到不可思议”。
5月21日，万达与美国AMC娱乐公司(下称AMC)签署协议，以26亿美元收购全球排名第二的美国院线AMC全部股权，其中包括承担AMC近20亿美元负债，AMC实际股权作价不到7亿美元。9月4日在洛杉矶举行的交割仪式上，万达又宣布再向AMC投入5亿美元作为运营资金，第一笔5000万美元已经到账。
至此，在中国各大城市做商业地产的万达，为AMC共斥资31亿美元，成为中国民企最大一宗海外并购。此前在2010年，吉利汽车曾以18亿美元收购沃尔沃100%股权，2012年1月，三一重工宣布以26.54亿元收购德国机械工程巨头普茨迈斯特90%股权。
王健林在哈佛对AMC的收购进行了详细解释，并谈及他对中国企业全球化的理解。一位听众提问：收购一家连续多年亏损、且在美国属于夕阳的企业，将给万达带来哪些经营风险和挑战？
“中国有句古话，叫富贵险中求。”王健林回答，“如果所有人都认为这件事可以干，那么这件事情一定不能干。无论是前瞻性还是判断力，只有少数人判断对一个事情，敢于去做，这个事情才有可能成功。不管是成功，还是失败，我们都愿意试它一下。”
财报数据显示，AMC拥有346家影院，5034块屏幕。其中IMAX屏幕128块，3D屏幕2208块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司，其影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的50家影院中的22家，包括票房最高的3家。加上万达院线在中国各大城市的814块屏幕，万达集团将在中国和北美拥有5848块屏幕，一跃成为全球规模第二大院线运营商，仅次于拥有523家影院、6587块屏幕的美国帝王娱乐集团(Regal Entertainment Group)。
这宗交易在中国文化产业跨境并购尚属首次。美国海外投资委员会(CFIUS)数据显示，2008年-2010年，中国企业在美国共完成16次并购交易，其中制造业8次、采掘业和公共事业建设4次、金融和信息服务业3次。如今，万达补上了中国在文化产业领域的跨境并购缺憾。
王健林坦言，“国际并购历来比较困难，但是看世界500强，找不到一家企业是完全没有并购，自己做起来的。所以这个事必须做。”在外界看来，此次收购作为中国文化产业的“出海”突破，为未来中国文化输出埋下伏笔。
万达在全球文化娱乐领域收购的步伐将不会停止。在接受《财经》记者专访时，王健林透露，正与至少三家全球重要院线洽谈收购事宜：“我们已经宣布到2020年希望占到全球20%的市场份额，现在并购(AMC)后，明年能占到10%，还有10%的空间。靠自身发展完全实现不了这个目标，所以还是要并购。”
据他介绍，未来的收购将集中在欧洲和南美地区，收购规模不会像AMC这么大。他相信，院线市场份额的不断扩大会产生组织模式的创新，“那个时候你会发现有新的盈利增长点。”
“昂贵”的交易
万达收购AMC的谈判，持续了两年有余。
“最大的困难就是它们随时随地要上市。”王健林对《财经》记者说。经过复杂的股权变动，2004年，AMC被阿波罗等五家股权投资基金所把持。而在与万达谈判之前，五家基金已经将投入的资金收回，谈判期间基本是“零成本”持股，它们试图让AMC上市套现。
万达的出现，打乱了它们的布局，于是收购价格成为焦点。“这是一个比较艰难的选择，又要谈个好的价钱，又不要它IPO。”王健林说。
在一些业界人士看来，万达出价偏高。一家央企金融控股公司的基金负责人向《财经》记者表示，“新的文化产业能否尽快形成有收益的规模，还要看下一步的整合和并购。”
但在万达看来，两年谈判已经冲淡了收购成本。双方开始谈判的2010财年，AMC实现6979万美元的盈利，公司估值比现在高；2011财年，AMC受高昂放映成本、租金和折旧费用所累，亏损1.23亿美元，公司估值因此迅速下降。
