昆明银海房地产开发有限公司总经理汪万生接受商产网记者专访
住而优则商 Living mall趋势
随着城市化的发展，房地产业发展日趋成熟，楼市逐渐进入自主需求为主的买方市场，仅仅提供优质的建筑和精细的物业管理已经不能充分满足业主的需求越多客户希望在家门口居民就能解决吃喝玩乐的生活需求。
事实上，从2005年初起，以大型超市为特色的社区商业已经开始崭露头角。家乐福、乐购等纷纷进入品牌楼盘抢滩圈地。而许多房企开发商也开始纷纷涉足社区商业，及时推出了自己的社区商业品牌。由此显示出，无论商家还是开发商对于社区商业模式的认可。
但是也有业内声音表示，在现代城市生活压力下，人们开始希望在购物中心里购物是可解压快乐的。现代城市人已从传统目的型购物进入休闲型购购物，购物中心不只是能满足人们于物质上的需求(shopping)，甚至要满足人们心灵和生活的需求(living)。
由此，Living Mall的商业模式开始被开发商留意并重视。2011年，银海地产正式宣布除了继开发住宅产品之外开始进军商业地产，并迅速推出首个以“Living Mall”定位的商业品牌——银海·幸福广场。
昆明银海房地产开发有限公司总经理汪万生在接受商产网记者专访时表示，昆明和全国一样，商业的发展也经历了一个从业态单一向业态丰富、从单纯购物向购物休闲化发展的历程。
2011年昆明的商业出现了集中化和分散化相伴随的现象。随着昆明的居住区逐步向外围扩展，商业中心也必然向外迁移分散化。社区商业和郊区HALL不断出现，开始分流市中心核心商圈客源。郊区商圈的出现，不仅打破了市中心区对商圈的垄断，而且提升了郊区商业地产的开发水平、开发规模和商业档次。和中心商业不同，这些商业除了满足居民日常生活购物需求，更多是向购物休闲化发展，更多注重家庭式购物体验。
汪万生认为，而休闲型社区商业蓬勃发展亦成为一大趋势，特别是在非成熟商圈，开发商住宅地产项目，更需要休闲型商业的配给。
所以，住而优则商是免不了的趋势。汪万生在接受采访时强调，银海地产进军商业，并非企业“转型”，而是银海在20年开发住宅项目中，意识到这样的趋势，将银海四维一体的开发体系进行了深化，希望创造出”住商“结合更贴近业主的生活需求的产品，由此催生了银海幸福广场“Living mall”这样的商业形式。
