nload=javascript:if(this.width>450)this.width=450>本周二开始，郑州商界传出一条爆炸性的消息：正道花园商厦将“托管”中环百货。
面积１．５万平方米的正道花园商厦，要“托管”４．４万平方米的中环百货？
如果仅从面积上而言，郑州商界岂不是要上演一场“蛇吞象”的好戏？
昨天下午，记者前去中环百货求证此事。据该公司内部一位知情人士透露，正道花园商厦已经开始着手准备此项工作，并在两天前内部召开的一次中层管理会上宣布过此事。目前中环百货除了几名来自太平洋百货的工作人员已经退出以外，其他楼层的管理人员尚没有变动。记者在该商场六楼和三楼办公区问到的工作人员，都称确有此事。
另据记者了解，目前双方已经初步达成了合作意向，虽然“正式的协议还没有签署”，但正道花园已经派出至少４位高层管理人员进入中环百货。这４位人员中，一位可能出任常务副总经理，其他三位将负责招商、营运、管理。按照计划，正道花园将向中环百货输入自己的管理模式，暂时并不涉及资本方面的合作，这就是业界传言所称的“托管”。
记者昨日致电中环百货一位负责人吴日文，他说的确请了正道花园管理层前来“帮忙管理”，但拒绝透露更详细的内容。
正在上海出差的正道花园商厦总经理尤凤娥在电话中告诉记者，她前两天确实去中环百货和工作人员见了面，但目前正道花园派去的人员也只是“摸摸情况”，双方并未正式签订协议。
调查
谁在主导这场合作？
和媒体一样，郑州商界对这一桩有可能实现的合作都大感意外。
自去年国庆节开业以来，号称有加拿大投资背景的中环百货，一直没有走上坦途。一年多的时间，虽然“频繁”更换高管人员，但无论“从经营业绩，还是品牌的甄选”方面，中环百货都没有达到“理想状态”。
中环百货的经营管理可分为两个阶段。一是“草台班子”阶段。该商场筹备时，从郑州各大商场挖来一批人草建管理团队；一是“太平洋系”阶段。今年年初，该商场重金从上海请来有着“太平洋百货”背景的５人管理团队，该团队与中环百货的协议本月底到期，但两天前，这些人已经提前离开。
如果不出意外，中环百货也许将迎来“正道花园管理团队”阶段。
凭什么是正道花园？获知此消息的人几乎都这样问。
２０００年成功改制以来，正道花园定位于精品商场，一直低头发展，不事张扬。近几年其经营情况明显好转，美誉度在中高消费人群中稳步提升，这也是郑州商界有目共睹的。
“但正道花园只有１．５万平方米的经营面积，从其供应商资源、经营管理人才、在商界的活跃程度等方面来说，本来都不应该是中环百货的首选合作对象。”郑州商界一位资深经营人士称。
“改制后，我们每年花几十万元请北京赛特的人来对我们进行管理培训，所以正道花园的管理是相当规范的。也许正是出于这样的原因，中环百货才最终选中我们。”同样的问题，正道花园一位工作人员这样回答。
两家商场，同处一个商圈（均在花园路上），定位也差不多，正道花园在没有确保能同时玩转两家商场的情况下，匆忙决定同中环百货合作，也许是为了拿掉花园路上一个潜在竞争对手？
“双方的合作，有可能对郑州商界造成深远影响，但暂时改变不了目前的市场格局。”郑州某百货商场老总这样评价。
评说
对市场格局暂时没有影响
双方的合作之所以被广泛关注，是因为一年多来，不断有业界“大腕儿”到中环百货“相亲”，有的试图“将其收购”，有的欲与之“战略合作”，但都只见“开花”，从不“结果”。
据记者查证，金博大、北京华联、丹尼斯、王府井百货都曾向中环百货伸出橄榄枝——中环百货经营持续低迷的局势，业内一直看在眼里，也明白它要想改变现状，肯定需要引进新的资本或管理。
谈得最深的是金博大。今年８月份前后，金博大同中环百货谈了一个多月，几乎就要谈成——金博大的财务人员就要进驻、新闻发布会马上就要召开——但因为中环百货在最后关头又提出一个非常严苛的条件，“最后一根稻草”搅黄了金博大的扩张梦。
实际上，金博大购物中心因为不知是否能续租金博大城的问题，今年正面临“生死关头”，但其丰富的供应商资源、强势的管理团队组合、熟稔的本土市场运作经验，都是中环百货急需的。金博大为何出局？连金博大的人至今都摸不着头脑。
北京华联有关人士告诉记者，他们也是因为中环百货开出的租金价格太高才退出的。
“按理说，中环百货应该更钟情于整体出售，为何会选中正道花园？为何打算采取目前的合作方式？这确实像一个谜。”关心郑州商业的人，脑子中都画了一个大大的问号。
记者意外地在工商注册资料上发现，中环百货的注册资金和股东组成不久前也发生了变更。
中环百货和中环百货集团旗下的家中福超市，租赁的场地基本上都是邮政系统的。中环百货与邮政系统之间，正道花园与邮政系统之间，中环百货和正道花园之间，到底有着什么样的联系？
这桩合作，应该不像看上去的那样简单。
双方究竟能否合作成功？对郑州商界究竟会带来哪些影响？
诸多悬疑有待随时间推移才能解开！
（来源：大河报 记者 王鲁峰 刘景峰 文 李文波）
