本周初，国美实际掌控人黄光裕或将出售库巴，集中资源发展其“嫡系”的电商平台国美网上商城，引发轩然大波，尽管国美副总裁何阳青和库巴网CEO丁东华均否认这一说法，并强调，“国美没有任何相关的计划和想法，线上‘双品牌’战略不会改变”，但与老对手苏宁电器集中火力发展苏宁易购相比，国美在线上业务方面，国美网上商城和库巴双品牌的战略一直备受外界质疑。
苏宁易购今年冲击200亿
无可否认，线下实体门店竞争得你死我活的苏宁和国美，在线上业务方面已经拉开了明显的差距。苏宁电器早在去年就将电子商务发展作为当年整体发展规划的重点，并在年初对苏宁易购进行了大幅调整，全面独立化运作，与实体连锁零售业务平行。之后苏宁发布新十年发展战略时，对苏宁易购建设再加速，并提出了2020年线上要实现3500亿的销售目标。
苏宁通过苏宁易购实现其“去电器化”的战略，跨出3C，向图书、百货、金融、虚拟服务等多元化领域进军，并启动了开放平台建设。经过一年多的发展，苏宁易购锋芒毕露，在今年早前的多次电商价格战中，也相当积极，表现可圈可点。上个月底苏宁还开始了其在电商领域的首次并购，收购红孩子公司，全面升级苏宁易购母婴、化妆品品类的运营。苏宁电器副董事长孙为民此前接受南方日报记者采访时表示，苏宁易购今年年底销售规模将冲击200亿元。
国美电商“双线作战”难
与苏宁在苏宁易购“一条道走到底”不同的是，国美在电商领域选择了“两条腿并行”。2010年11月，在当时掌舵的陈晓主导下，国美电器斥资4800万元收购了库巴80%的股份，之后国美又发展其自己的电商品牌国美网上商城，去年9月国美电器总裁王俊洲接受本报记者采访时表示，国美将以国美网上商城和库巴网双品牌战略进行布局，预计到2015年，国美电器电子商务规模将占中国电子商务B2C市场规模的15%。
随后国美也加大对于电商业务的投入，今年5月，黄光裕又透过旗下的国美锐动公司斥资超过7000万元拿下库巴网和运营国美网上商城的新锐美各40%的股权，两家公司另外60%股权由国美电器旗下全资公司北京汇海天韵商务咨询有限公司持有。
但国美网上商城和库巴在品类上的高度重合，令外界认为国美在电商领域的“左右手互搏”无可避免，势必会造成一定程度的内耗。消费电子行业分析师梁振鹏就认为，“库巴和国美没有形成协同，定位非常错乱，没有形成清晰的、差异化的定位，现在这两个网站彼此之间是竞争关系。”此外，尽管国美电器在采购、销售、物流配送和售后服务等方面为库巴提供支持，但各自独立的运营也势必会分散国美电器在电商方面的投入和精力。
业绩数字也证明了国美两条腿走路没有走好，公告数据显示，2011年，库巴网全年亏损1.94亿元，国美网上商城亏损1.97亿元。国美电器整合双品牌战略之后的情况也并没有太多起色，瘸腿现象明显，国美网上商城发展速度加快，但库巴网在此前几次电商价格战中都悄无声息，有消息指，今年以来其亏损情况有所加剧。业内人士多持“当前国美电商双品牌战略并不是个好的发展模式”的观点，认为会持续拖累国美的业绩表现。
何阳青则表示，坚持多品牌战略，是国美电器二十余年发展的经验积累，因此线上双品牌战略也不会改变，“未来一年将加强双品牌之间的融合，提升效率和盈利能力。国美线上的发展方向是在做大规模的同时，尽量减少亏损规模水平，以早日实现盈利。”
