港汇销品茂,熟了
3年前,当本市第一家真正意义上的销品茂——13万平方米的港汇广场在徐家汇开业时,人们对这个“庞然大物”充满了好奇。经历了开业初期半年多的冷清后,有别于国外固定模式的上海销品茂开始探索新路,以综合管理拉动申城商业新一轮消费。
铺面入驻率100%,租金平均增长超过20%,客流量日约10多万,节假日达到15万,相当于全徐家汇人流的五分之一。如今顺风顺水的港汇广场,3年前可谓逆流而上,当时上海商业正处于发展峰线回落之际。而在国外,大型购物消费的“销品茂”75%都开在郊区,港汇广场何以要在全市租金最高的徐家汇“打天下”?港汇副总王裕强告诉记者,徐家汇交通发达,几大百货造势上海购物新热土,本身是一块商业“熟地”,尽管租金贵,但可以大大缩短商业经营中的不适应期。事实也证明,港汇广场顶住了高地价压力,将国外销品茂开业必经的前四五年低靡期成功缩短为半年,直接延伸了赢利期。
销品茂的出现带来了综合消费的全新概念。百货业经营中有个几乎不变的法则:楼面上一层、人气减三分,港汇广场则以自己的“全”和“错”克服了这个痼疾。“全”即全面,“错”是“错位”,地下停车场、大型超市、百货公司、特色街、酒楼、美食广场、电影院在各个楼层错位分布,吃、穿、用、休闲、娱乐、文化的需求都可以“一站式”满足,各个楼层的“错位”也使得一些原本“高高在上”但人气低落的楼面有了繁荣的理由。如今,餐饮及休闲的份额已占到整个销售的23.7%,文化消费也在“扩容”,新华书店面积扩展到1600平方米,拥有9个影厅的永乐电影院业绩已经坐稳申城影院第一、第二把交椅,最高一天票房收入达到25万元,综合消费还带来了意外的“停车经济”:地下近千个停车位日均客流量超过10万人次,一个月光停车收入就有几十万元。