有人猜测，芭蕾雨（首创奥莱）模式是刘晓光从首创董事长位置上谢幕前的力作，在将当年危机重重的首创带进千亿资产的国企军团之后，在其55岁的当口，首创旗下占到40%业务重心的地产行业进入了调控期，转型、寻找一个可以良性循环的模式提上日程，就如同他当年期望改进首创的股权结构一样。同样的遭遇是，开始都举步维艰。
“时间太紧”，10月19日，刘晓光拒绝了网易房产的详细采访要求。据悉，两天后刘晓光的女儿将为人妻。11月2日，最初由刘晓光牵头的阿拉善生态协会会举办一个大规模的会议。
在业余的生活风生水起的时候，刘晓光强力推动的首创奥特莱斯模式——“芭蕾雨”却在不断地推迟开业中，“房山（芭蕾雨项目）13年初开业；招商情况不错，同国际奥莱运营公司合作在顺利进行。”刘晓光向网易房产介绍了最新的进展。
秘密分家
此前，芭蕾雨模式并不被业内看好，尽管按照刘晓光设想，住宅板块可以给商业业务带来稳定的客源，商业业务又可以以稳定的现金流来反哺住宅开发，芭蕾雨由此进入住宅与商业两部分相互辅助的良性循环。但是，住宅开发与商业运作的巨大差别，以及招商、资金环节困难，让计划2012年就开始提供现金流的房山、佛山项目至今未能开业。
今年，业内传出首创与中国基建分家传闻，尽管双方都对此澄清，但事实上，佛山项目所有股权被划分给中国基建，首创置业全资拥有浙江湖州项目，北京房山（首创置业持有99%股权）和海南万宁（首创置业持有55%股权）仍为合作项目，但未来股权结构仍存变动可能。
这次事件被多数人认为是芭蕾雨模式的又一次失败证明，首创与中国基建之前的合作关系，也由此转为合作和竞争同存的关系，双方各自负责旗下主要项目，各自运作招商。
但从另一个角度来说，“分家”之后，芭蕾雨模式可能距离成功更近了一步。“投资股东过多：决策人数过多不利于共识达成，易损失市场机会。”张家鹏表示。张家鹏现任睿意德执行董事，之前在戴德梁行，从事商业地产研究多年。
“房山（芭蕾雨项目）13年初开业；招商情况不错，同国际奥莱运营公司合作在顺利进行。”刘晓光向网易房产介绍了最新的进展。此前，房山项目的开业时间被再度推迟到今年下半年，但刘晓光此次的语气较为坚决。
据悉，重新分配股权之后，两家的商业运营也倾向于独立运作，奥特莱斯（中国）原先撮合的商业团队分崩离析。目前，法资商业地产公司SCC与英国FREEPORT联合投资成立OOM商业运营公司，主要负责人张毅来自中国基建，同时中国基建积极寻找其它合作方，已和天津物资集团、五矿置业、新世界集团进行接洽。而首创拥有由原北京燕莎商城总经理万文英负责的团队，同时在与奥特莱斯国际运营商合作。双方均表示已经有大量品牌合作。
完美设想
首创芭蕾雨模式是刘晓光近乎完美的一个设想，从土地与资金两方面将住宅与商业地产联合成一条完整的产业链，住宅开发为培育商业提供前期资金流和客源，商业业态反过来又为住宅提供稳定的现金流和拿地便利，如此滚动，首创的土地收购成本和融资成本会越来越低，资产价值越来越大。
首创联合中国基建推出芭蕾雨模式，也和刘晓光的认知有莫大关系。刘晓光早先从政，担任北京市发展计划委员会副主任及北京首都规划建设委员会副秘书长，1995年开始接手首创，当时首创涉足40多个行业，资金严重不足，被称为“烂摊子”。刘晓光操刀改制，10年之后，首创只剩下金融、地产、基础设施三个业务；赴港上市又解决了资金来源和结构的问题。
至此，刘晓光基本完成了“以投资银行业务为先导，以产业为背景，两个轮子互动”的架构目标，而首创旗下基础设施、地产、金融三个主要业务又可以相互支持，这与首创芭蕾雨模式中住宅与商业相互支持，实现开发、资金良性循环的理念不谋而合。
2008年，首创与中国基建合作的奥特莱斯项目就已经敲定落户佛山，同一年芭蕾雨宣布落户浙江湖州项目；2009年再添房山奥特莱斯和山东泰安奥特莱斯；2010年，芭蕾雨项目数量翻倍，签订了江西共青、海南万宁、西安和辽宁铁岭项目。
