大润发的精细化管理备受业界推崇
外资超市在自有品牌开发上颇有心得
重视会员制或许能成为外资超市的杀手锏
今年无疑是外资超市的多事之秋。出售传闻、人事地震、开店放缓……越来越多的迹象表明，内资企业一度担忧“狼来了”的外资超市已走下神坛。虽然“狼性”渐失，但外资超市依然齐声表示，未来将坚定地布局中国市场。在中国经济增速放缓、零售业利润缩水的大背景下，外资超市的突破口在哪里，它们能否重回几年前的巅峰？
招式一：转型中小规模超市
尽管沃尔玛最近强调，未来三年沃尔玛在中国的开店重点依然是大卖场和山姆会员商店，但在零售连锁咨询师余杰奇看来，未来中小超市崛起依然是大势所趋。
“从投资者的利益角度来说，大卖场因为规模大，开起来也更容易出‘政绩’。这也许是沃尔玛坚持开卖场的原因之一。”余杰奇认为，行业长远的市场增长点还是在中小超市上，外资大卖场未来进行业态调整将是必然。因为大卖场虽然可以满足消费者的一站式购物需求，但考虑到时间成本、交通状况以及停车成本，消费者还是倾向于到位置更近的社区标超和综超购物。
由德勤和中国连锁经营协会最新发布的《2012中国零售力量》报告显示，从去年开始，面积在3000平方米以下的综合超市的营业额、坪效、人效和客流量都在增长，而且毛利率也要高于大型超市；沃尔玛美国公司总裁比尔·西蒙不久前也表示，本财年上半年，社区超市业态的同店销售额增长了5%，增幅是公司旗下店面平均增长率的两倍以上。
