从福建起家的阳光城地产总部，将于本月18日迁到全国经济和金融中心的上海，这是阳光城集团董事局主席林腾蛟本周五当着全国媒体宣布的。深耕福建的阳光城，在迎来高层管理人员打升级后，能否逆市复制当年龙湖的成长之路值得关注。
对于把地产总部迁到上海，林腾蛟表示上海是一个市场化比较高的核心城市，在未来的几年布局中，除了深耕福建大本营之外，阳光城将重点开拓上海、山东及江苏等沿海城市，并根据销售回款情况和公司实际在上述地区拿地。
阳光城此前在浦东金桥开发了上海天骄大厦，但目前并没有住宅地块，这次把总部搬到上海，可以说是一次战略升级，主要在于依靠上海的金融中心和区位优势，着眼全国。
2002年阳光城集团借壳上市后，一直处于夯实基础阶段，不过今年三季报显示阳光城引来高速成长期。前三季度净利2.79亿元，营收29.77亿元，其中第三季度1.83亿元，较上年同期大增1376.09%。除了去年同期业绩基数低外，公司3季度结算项目较多。
阳光城高杠杆、高周转、高成长的“三高”模式被业内戏称为“小保利”，高杠杆支撑高速扩张、高周转带来现金流支撑高杠杆、高杠杆推动下高周转带来销售、业绩快速增长。而以龙湖地产原执行董事、运营总经理陈凯为首的新管理团队到位，加强其管理。
对于上述看法，原龙湖地产上海公司营销总监、阳光城新任全国销售总经理王锋认为现在的阳光城让他想起了05-07年的龙湖地产。当时他刚进龙湖，依靠多年的经营和储备，龙湖在2005年以十几亿的销售额排在重庆第一，06年龙湖开拓成都，当年销售额做到20-30亿，07年又开拓第三个城市北京，销售额已接近百亿，实现了高速成长。
阳光城除了搭建了原龙湖高管的班底外，还引进了合景泰富原副总裁饶俊等其他业界高管。目前在手土地储备接近600万平方米，其中过半在福建，他预计阳光城全年在福州的整体认购额在50多个亿，占整个复制的12%多，在目前地产行业集中度不高的情况下，在单一省会城市这个占比是非常高的。剩余的储备项目大多在西安、兰州、太原等省会城市，所在位置都还不错。
他认为阳光城明后年仍将保持较高的增速。“明年开始阳光城将在4-5个主力城市全面进入爆发期，此前的储备和铺垫已经足够，基本离预售很近了，我们算是在大家的肩膀上，享受这个收获的过程。”
对于媒体质疑的高增长带来的隐患，如现金流紧张，今年的信托将迎来一个兑付高峰等，阳光城董秘廖剑峰回应称，目前公司资金来源开发贷、信托、基金的比例越来越趋合理，信托余额不断下降，资产负债率实际有效负债率在48-49%，对比同行并不差，未来在成本方面将会进一步优化。
林腾蛟也表示，闽商向来稳健经营，目标高远但不冒进，公司每拿一块地都经过严格评审，不是单个董事会成员能决定的，将全面对收益风险做全面评估。今年开始与房地产基金开始合作有利于降低融资成本，今后还将引进一些聪明的钱，实现融资渠道更多元更优化。
对于为什么要在行业调控之年仍要加快发展，王锋表示未来的中国地产业会像香港一样日趋集中，大公司的优势在于抗风险能力大，腾挪空间大，阳光城目前是“小心驶船，快速划桨”，通过高效管理，保持较高的转率，实现稳健成长。(王霄 发自上海)
