上周六，以茂业百货、天虹商场、太阳百货为主的“东门商战”再度打响。据媒体报道，此轮商战的各商家均推出了比往年更大幅度优惠，打折、特价促销、满就立减、送抵用券等多种形式粉墨登场。例如茂业百货东门店推出百货楼层现金1元起换3.5倍现金券（相当于2.8折），天虹商场、太阳百货商场内，“现金1元起换3倍”（相当于3折）的广告宣传也是随处可见。
从账面看，商家的折扣是越来越低，但实际算算账，消费者拿到手的实惠是否越来越大呢？
先算一算历史账。始于2001年的“东门商战”，可以说是深圳近十年来百货商业定价生态变化的一个缩影。
2001年，茂业百货东门店史无前例推出“买100送50元现金”促销活动，随后东门两大百货太阳、天虹以“全线5～6折”迎战。“5折”的广告诱惑，吸引消费者蜂拥而至，东门商圈甚至要出动武警维持现场秩序。东门商战由此诞生。2006年，东门茂业推出“买100送108元折扣券”。广告宣传特别强调，阿迪达斯、耐克等大品牌也少有的以8折销售。进入2008年，东门茂业的折扣上升至“买100送123折扣券”，太阳、天虹随即以“全线4～5折”跟进。
每一年，各商家均会不约而同声称，“此次促销是东门商圈史上力度最大，参与品牌最广的一次。”然而，近两年，商家口中所说的”史上力度最大折扣”一再被突破。刚刚过去的周末，东门茂业折扣引爆点是“2.8折”，太阳、天虹商场内的折扣也基本在3折上下浮动。至于此前能够吸引消费者眼球的“全场5折”，几乎不能刺激消费者购买的冲动。
再算一算支出账。商家折扣越来越低，消费者付出的钱不一定少了。这和物价有关，更和商品定价有关。以秋冬打折季节销量颇大的鞋类为例：两年前，一双品牌女靴价位在1000元出头，5折下来约600元可以收入囊中。但今年，品牌女靴价位基本在2000元上下，即使是3.5折，也需要700元。因此，即使折扣低至3.5折，消费者还是要多掏钱。有消费者就明确表示，目前在商场男装区域，2000、3000元的外套很平常，带点毛料的外套就标价5000元。面对商品标价不断飙升，大部分消费者的应对之道就是，商场不打折“只逛不买”，优惠到3折、4折才出手进货。
那么，对于商家而言，商战是划算的买卖吗？此前，深圳市零售商业行业协会曾在《2010年度深圳市零售行业顾客满意度调查报告》中就提出，由于价格促销频繁，消费者在商场正价销售期间购买频率降低。因为消费者已经产生了心理预期，认为商家过一段时间就会推出大型促销活动，因此纷纷持币待购，形成恶性循环。报告指出，这一现象在百货行业尤为突出，值得警醒。
就目前而言，商家为了销售业绩，投入大量人力、物力频频促销压低商品售价，吸引消费者购买；供应商标高商品价格应付日趋频繁的促销活动；消费者认为价格虚高，商场不打折就不买。反之，由于消费者持币待购，供应商库存大量积压，只能在促销中以旧货充新货回收利润，又带来消费投诉，影响品牌声誉。整个商业定价生态陷入一个“价格怪圈”。一时的刺激，牺牲的是常规的发展，商战并不是笔划算的买卖。
按照深圳商贸流通行业的“十二五”规划，明确提出将深圳打造成为国际消费中心城市。“购物天堂”的形成，除了商铺林立，品牌包罗万象，良好有序的商业秩序同样不可缺失。商战很热闹，但仅有热闹是远远不够的。
