根据不完全统计，仅2011年，万达离职的高管就高达14人，这其中包括万达集团副总裁张诚、万达商业管理公司副总经理王锐等。
在高管离职潮的背后，是近几年来商业地产的繁荣。21世纪中国不动产分析师张磊说，从2009年至今，商业地产的投资增速明显快于住宅地产，很多投资从住宅转向了商业地产。
张磊：2009年到2012年，整个商业地产投资额大概月均同比增长30%左右，增速是住宅的1.3倍。尤其是2012年，上半年差距从1.3到了2倍，主要原因还是是限购政策，但是商业地产不受政策影响，所以有大量对不动产投资的需求转向了商业，也促使开发商对商业投资逐步增大。另外就是整个中国城镇化的推动也到了商业地产发展的最好时机。
包括这次挖角的广东创鸿集团，也是从住宅向商业地产运营商的彻底转型。但是，想要做商业地产，并不是简单的事，首创置业董事长刘晓光就认为，目前商业地产发展，最大的瓶颈就是人才稀缺。
刘晓光：现在人们富了他需要玩、需要买、需要吃、需要养老、需要看病，这种需求衍生出来了。
记者：您觉得现在商业地产遇到的主要困难有哪些？
刘晓光：这里都涉及到一个问题，就是人，专业的人才、专业的团队、软件，不是想干商业地产就干商业地产，要有最好的团队。
人才的稀缺并不是一家两家的事情，早在2009年万达董事长王健林就强调，万达的短板是人才问题。今年，万达集团打算在全国范围内开设20家万达广场，13家酒店，对人才的需求非常大。
有人开玩笑说，万达是人才黑洞，多少都不够。王健林只好自己开办学校培养人才，万达学院应运而生。据了解，万达学院占地200亩，总建筑面积12.8万平方米，全部建成后可同时容纳3000名学员，每年安排万达集团高中层管理人员进行系统培训。万达董事长王健林曾经介绍说，万达学院每年可以培训一万人次，这样的培训力度不要说在民营企业，就是在国企也是空前的。
然而，就算自己缺人，万达也因为慷慨的向行业内输送了诸多人才，而被称为是商业地产界的"黄埔军校"。 对于员工和高管普遍被挖角，王健林曾表示并不担心，因为人可以挖走，但是万达的品牌和品牌所带来的资源是永远也带不走的。
房地产专家韩世同也认为，商业地产的人才荒不可能仅仅通过挖角来解决，因为万达的成功，不是仅仅在开发上，还在于后续的运营。
韩世同：它的运营模式其他商业开发运作的企业都想要效仿，甚至是可能挖了几个高管或者是主要的运作规划设计、操作层面的人员，就可以把这种模式、经验全部借鉴过来。即便有足够的资金实力，还要有比较长的积累过程，因为万达目前有很多的资源是比较难以短期内被复制的，比方它的院线、百货业的经营，餐饮饮食的配套服务方面，因为不仅仅是单纯的开发商，也是运营商、服务商。
事实上，不仅仅是别的地产公司从万达挖角，万达也才搜罗地产行业的优秀人才。据万达集团董事长王健林介绍，万达同全国50多家猎头公司有有长期的战略合作关系，每年的相关费用有5千万之多。而且整个过程非常严格，在经历筛选、笔试，以及数轮面试之后，还要进行背景调查，整个过程就像上"星光大道"一样。
