万达进入一个城市，兴建一个万达广场，造就一个城市中心。放眼整个中国，很难找出第二个像万达集团这样的企业。在中国各大城市深耕24年，万达集团大力开拓商业版图，正以迅雷不及掩耳之速完成全国战略布局。
从1988年介入房地产开发，到2001年开始探索商业地产，到规模化扩张的2012年，24载万达一路领军中国商业地产的不断创造奇迹。不管是开发模式从第一代走到第三代，还是万达掀起的商业攻城略，已成为商业地产同行必看的教科书。而作为全球商业地产的中国范本，万达的每一步都引人瞩目。
巨人的飞跃：三次升级 万达开启全新地房商业时代
为什么万达广场能以迅雷不及掩耳之速谋篇布局且占领市场，遍布全国还誉满天下？为什么万达广场具有如此强大的魅力，瞬间改写中国商业地产的格局？为什么万达在很短的时间内能完成别的企业想都不敢想的复杂业态组合？万达创立商业地产的11年来，开发模式从第一代走到第三代，过程中经历了无数的磨难和艰辛。万达开发模式与时俱进的三次升级，实现了巨人质的飞跃，开启了万达全新地房商业时代。
起步期：打破传统 万达商业地产第一代——单店模式
2001年-2003年，万达广场初露锋芒，以商业单体形式入驻城市中心，多为沃尔玛及万达影院。第一代模式“单店”的开发就是建一个大房子，第一层开精品店，第二层开超市，第三层开家居，第四层还可以搞个电影院等等，一个店大概五六万平米。当时的概念是，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售。
发展期：升华砝码 万达商业地产第二代——组合店模式
2004年万达广场以组合式商业，选址多在中心城市核心商圈，由多个主力店组成的商业广场。而位于朝阳商圈的南宁老万达广场就是属于万达第二代产品。
为烘托商业氛围和吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代开发模式不管在项目规模上，还是在百货，电玩，餐饮，建材等新业态的引进方面都有了长足进步。通过业态各自的影响力相互吸引，最终强力聚合消费人群。万达商业地产第二代开发模式——纯商业组合店开始走入人们的生活。
成熟期：强者恒强 万达商业地产第三代——城市综合体
如今在北京、在上海、在成都……还是在未来的南宁，如果你想要在某个陌生城市迅速寻找其繁华所在，那么请您搜索当地的“万达广场”。一定程度上，“万达广场”已经成为城市中心生活的代名词。万达第三代产品“城市综合体”，将居住、商务、办公、休闲等城市主要生活元素集于一地，互动整合，缔造综合性的城市中心。
万达董事长王健林介绍，万达广场包罗万象，有商业中心、五星级酒店、写字楼、公寓，住宅、更有国际电影城、电玩城、健身中心等非零售业态，真正做到了购物、娱乐、休闲的多功能组合；同时，第三代万达广场中出现了王健林称之为“第三代万达广场之灵魂”的室内步行街。几大主力店不再各守一方，而是围绕这条室内步行街布局。这条步行街实现了建筑体平面立体的互动，成为万达在商业地产设计上的最大创新。
国际万达 百年企业
一流企业卖标准，二流企业卖技术，三流企业卖产品。万达商业地产从第一代单店模式，到第二代的纯商业组合店，万达逐步拉开了和同行的差距，再到第三代城市综合体的出现，其本质就是从卖产品发展到卖标准，正是这种质的飞跃，才让万达集团成为中国商业地产第一品牌，为中国商业地产的发展树立了标杆，因为城市综合体就是目前商业地产的最好标本。
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到企业家与业内专家的认可。中国的商业地产发展要向更高的境界迈进，必须依靠商业模式的创新。而能否打造符合国情和市场规律的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在，万达的成功便在于此。万达集团依然成为商业模式创新的扛旗者。
