前不久，面积超过5万平方米的商业综合体——有加利江东购物广场顺利结顶，这不仅标志着有加利超市朝多业态多网络超市发展又迈出了坚实的一步，也意味着企业五年规划中一个重要的目标已基本实现。
作为义乌本土超市企业，在失去了传统的先机优势，以及随着超市卖场大鳄抢滩义乌零售市场后，本土超市面临着激烈的市场竞争。有加利扛起民族实业发展大旗，创新转型提升，打出多业态多网络发展特色，做深做强超市业态，并创造实践出了一条从传统超市零售商向超市生产商和供应商延伸的超市企业发展之路。
大手笔布局终端网络
谁也没想到十多年前那个只有100多平米的小超市能够发展成拥有1.2亿注册资金的大型超市连锁企业。
现在的有加利，不仅有千余家农村放心店，700多家加盟店，50多家社区便利店，还有3个4000多平米的卖场、2个8000多平米的购物中心、1个50000多平米的商业综合体，并正在从义乌本土向周边区市稳步拓展。这些数字的背后是有加利人十余年奋斗的成果。
“有加利在苏溪镇、江东街道青口工业区分别开设了5000平米的和8000平米的超市大卖场，商场环境经营能力达到了国际大超市标准，让乡村群众享受了与城市同等的购物服务。”浙江有加利连锁超市有限公司董事长厉文海介绍说，企业布局在乡镇大卖场的同时，还加快了社区便利店的发展速度，今年已新增10家便利店和50家乡镇放心店。
根据企业五年规划显示，未来五年，有加利将形成以商业综合体、大卖场、标准卖场、社区店、便利店立体化融合的多业态发展格局，将建成一座50000平米以上的商业综合体，十余家超5000平米的大型超市卖场，2000家以上社区店、便利店，形成遍布城乡、社区的商业服务网络。
不断提升品牌形象
细心的消费者或许都发现了今年有加利部分门店已经过重装，从外部店标到内部的货架、地板、灯饰等都进行重新装修。
据厉文海介绍，今年企业拿了上千万的资金出来，专门用于各大卖场及门店的提升改造工程，虽然花费有些大，但他们看中的是长远利益，要让消费者有更加舒适的购物环境。今年原有的4家大卖场和30多家社区便利店都进行了升级改造、优化布局，全面改善营业环境，令购物环境焕然一新。
门店改造对于企业销售的刺激作用也是立竿见影的。据了解，尽管今年整体经济形势不够理想，零售业销售增长乏力，但这些经过改造的门店，月销量都出现了迅速增长，涨幅超过50%，有的门店的增长幅度甚至接近200%。
产业链不断延伸
现在的有加利，早已不是曾经那个只有100平米的小超市了，除了主营连锁超市、卖场以外，多业态经营的理念近几年越来越被管理层重视。
继超市连锁后，有加利又进军“图书连锁业”，与江苏新华书店集团联合成立了义乌万卷新华书店，走强强联合共赢之路；强势涉足餐饮连锁，有加利旗下“阿力叔叔”品牌以“中央厨房”模式运营生鲜加工配送、“噻过咪”快餐连锁及“放心早餐”工程，为广大市民提供安全卫生的优质食品；与义乌供销社合作，成立义乌市供销圣穗百货有限公司，强力构建农产品农超对接的现代流通体系……
在企业合作方面，有加利还积极和金华、浦江、永康、武义等地方龙头企业合作，转型升级，做强做大地方民族品牌。
“我们要与零售大鳄避其锋芒，做口碑，积能量，求量更求质，牢牢抓住转型升级的发展主线，建立义乌本土的‘沃尔玛’。”谈及有加利的未来，厉文海激动地说道。
