图为建设中的福州某旅游项目效果图
近20个旅游地产项目，多个千亩级大盘，数以百亿计的资金，大腕开发商悉数登场
未来，福州楼市主场将“出城”，开发商也在旅游地产热之中寻求“大”前景，显然这是福州楼市欣欣向荣的一隅。
然而，旅游地产新模式在为调控下较为平淡的楼市带来新希望和助力之后，还面临许多亟待探讨的问题。旅游地产，要如何真正做到为旅游城市“正名”？如何摆脱传统的“卖楼”思路和单纯叠加，实现“旅游+地产+文化+商业”的共赢？
“正名”必要条件
1.旅游资源最大优化
在福州诸多的山水江海资源之中，温泉无疑是一张靓丽的名片。省政府发展研究中心研究员王开明就表示，“旅游业是朝阳产业，旅游与地产的结合势必成为新的增长点，而在福州温泉旅游无疑是最大的资源优势，如何充分将温泉资源开发最大程度优化，从而形成集温泉旅游、地产、文化、商业于一体的品牌项目，显得尤为重要。”
事实上，业内人士林先生也指出，当前福州周边的旅游地产依托的最主要资源便是温泉资源。“在福州南部的永泰区域，依托温泉资源的主要有近4000亩的名城地产温泉旅游综合体项目；北部的连江贵安区域，则分布着贵安新天地旅游商住综合体和融汇桂湖温泉项目，两者总面积加起来达到近万亩；而在西部的闽侯区域，融侨集团也加入"搅局"，双龙温泉项目总面积也达到2000亩。”
他表示，多个温泉旅游综合体项目要取得成功，就不能仅仅是温泉旅游和地产的低层次简单叠加，也不只是地产单向地披着旅游嫁衣“借光”。要将旅游资源最大程度的优化，形成环城温泉休憩圈，变“观光”为度假，尽可能地延长消费者停留时间和产业链。这样旅游地产才有可能获得滚动的持续发展，其他持有型物业才能不断增值。
2.政府规划配套先行
除了对固有旅游资源的包装与优化之外，政府的大力支持与引导也是关键之一。此前，福州旅游地产发展面临的最大困难是政府相关政策规范和管理法规缺失，这对整个行业的集约发展极为不利。
不过，据记者了解，在市政府日前印发的《福州市“十二五”旅游业发展专项规划》中已明确，“十二五”期间，福州市将整合山海人文旅游资源，丰富旅游产品，着力打造“都市、文化、温泉、江海”四大旅游品牌，打响“温泉古都，有福之州”品牌形象，将福州建成具有国际影响力的休闲度假目的地、中国重要的都市休闲旅游城市。
