《百货连锁战略及实施》高层研讨班

商场如战场，侵吞六国，并吞八荒。如何通过百货连锁的方式扩大规模，实现规模效益？统一度量衡，如何建立百货连锁的标准化管理？面对百货连锁的诸多难点，何以能够治大国如烹小鲜？…具有强大零售培训专业力量的昭邑零商与中国零售业门户网站联商网强强联合，于06新春杭州西子湖畔向百货同行共同奉献“百货连锁战略及实施”高层研讨班。

　　主办单位：联商网www.linkshop.cn 昭邑零商www.rcchina.net联合主办
　　时 间：2006年2月25日(周六)
　　地 点：中国杭州
　　课程对象：百货公司总经理、副总经理

　　专 家 简 介
　　吴建国
　　
　　中国零售专家、政府顾问、上海零售业发展白皮书专家组成员、上海商学院现代流通研究中心主任。主要从事国际零售连锁企业经营管理与企业经营咨询工作。参与上海建设国际购物天堂的比较研究、中国连锁超市通道费问题的研究、对国际、国内零售行业的发展现状和发展趋势有深入研究。
　　演讲风格严谨自然、风趣幽默、反应快速、犀利尖锐、解决问题清晰准确，在理论的高度和实践的层面能找到很好的结合点，并能够保证理论与实践的真实互动；对国际和国内零售行业及贸易趋势有非常深入的研究，大量详实的数据，充实的信息，课程内容具备相当的前瞻性。特别给到企业经营决策者很好的启发以及战略决策的依据。

　　课 程 简 介
　　
　　第一单元：百货连锁的基本概念
　　连锁百货公司的概念及要求
　　什么是配送中心
　　总部的概念及职能
　　门店的概念及职能

　　第二单元：百货连锁的三大基本特征
　　多店铺组织
　　网络化经营
　　标准化管理

　　第三单元：百货连锁的基本要求
　　标准化
　　专业化
　　简单化

　　第四单元： 百货连锁需要正确认识和处理好的六大基本关系
　　连锁总部与连锁门店的关系
　　总部服务与门店服务的关系
　　个人经验与集体经验的关系
　　经营规模与管理水平的关系
　　统一经营与各负其责的关系
　　专业分工与团队合作的关系

　　第五单元： 百货连锁的难点
　　品牌复制
　　本土化改造
　　百货连锁的标准化程度把握
　　管理架构、商品架构、业务流程再造
　　供应商关系处理（三种类型的供应商）

　　第六单元： 百货连锁的六大困惑及解决之道
　　选择困惑
　　启动困惑
　　人才困惑
　　扩张困惑
　　经营困惑
　　衰竭困惑

　　第七单元： 百货连锁模式
　　自行投资
　　并购整合
　　吸收加盟
　　具体方式
　　整店连锁
　　品类连锁

　　第八单元： 百货连锁发展策略
　　加大自有品牌商品的开发力度
　　向多业态进军
　　强化面对供应链管理的ERP建设核心技术
　　实施“进销分离、一级管理、一级核算”

　　第九单元： 百货连锁的三大过程及各阶段的工作重点
　　连锁经营运筹过程
　　连锁经营发展过程
　　连锁经营完善过程

　　课程投资：1288元/人（含报名费、培训费、学员手册、证书费）

　　特别提示：
　　1、三人以上报名则每人获得500元的服务抵用券 或8.5折优惠
　　2、前三家报名每人可获得500元的服务抵用券或8.5折优惠)
　　（抵用券可在当场培训以外的所有联商昭邑提供的培训服务中使用，可累加使用）

　　付款信息：
　　单位名称：上海昭邑零商企业管理咨询有限公司
　　开户行：上海工商银行控江支行
　　账号：1001 2647 0902 4844 271

　　联系电话：021-63391622/63391699 传真：021-63390276
　　联系人：培训中心-赵小姐、王小姐、宋小姐 Email：service@rcchina.net
　　联系地址：上海南京东路61号新黄浦金融大厦508室 邮编：200002
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